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Présentation de l'éditeur
Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance. Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir mesurer les savoir-faire, les comportements, les potentiels d'une personne ou d'une équipe. Avec son brio habituel, Alain Labruffe démontre le contraire. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'indicateurs statistiques, ce qui n'aurait aucun sens, il se fonde sur sa fertile expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d'un collaborateur. Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord extrêmement efficaces dans la mesure où leur utilisation débouche systématiquement sur un plan d'action. Les 60 tableaux de bord présentés dans cet ouvrage sont d'ordre qualitatif. Grâce à eux, les managers chargés de gérer et d'optimiser les compétences pourront :
Analyser les performances humaines en termes de procédures. Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté. Analyser des réalisations plus ou moins complètes. Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés... Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH... Informations accessibles en un coup d'œil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront vite ces tableaux de bord indispensables aux responsables d'unités, aux responsables RH et aux managers.
Analyser les performances humaines en termes de procédures. Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté. Analyser des réalisations plus ou moins complètes. Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés... Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH... Informations accessibles en un coup d'œil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront vite ces tableaux de bord indispensables aux responsables d'unités, aux responsables RH et aux managers.
Biographie de l'auteur
Alain Labruffe, docteur d'État ès lettres, docteur en psychologie du travail et en économie, enseigne la communication et la GRH à l'université de Bordeaux après 10 années passées à Paris V. Il est chef de projet européen Leonardo da Vinci pour l'élaboration d'un référentiel de compétences. Il dirige actuellement Socrate Management, dédiée au conseil en IRH. Il a publié une quinzaine d'ouvrages chez Chiron, LEH Mouton, PUB, RETZ et AFNOR.
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9 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Dans cet ouvrage, Mr Labruffe décrit et hiérarchise dans un tableau toutes les actions à mener du recrutement d'une personne à sa formation, ses compétences, jusqu'à sa retraite ou son départ de l'entreprise.
Ces tableaux sont indispensables à la GPEC ainsi qu'à l'IRH.
Ils sont l'essentiel à savoir et à comprendre pour les managers afin de gérer les compétences de ses salariés. L'utilisation des tableaux amène forcément à un plan d'action.
On y retrouve, par exemple, des tableaux de bord de cartes de compétences par personne ou par fonction, des tableaux pour choisir le personnel, pour un entretien de recrutement, pour réaliser un passeport formation, mais également pour mieux communiquer, évaluer les besoins fondamentaux, la satisfaction des employés.
Un livre qui démontre que l'IRH ne peut pas laisser place à l'à peu près.
Il s'agit d'informations sures, rapides et efficaces : ces tableaux doivent être indispensables aux managers.
Ces tableaux sont indispensables à la GPEC ainsi qu'à l'IRH.
Ils sont l'essentiel à savoir et à comprendre pour les managers afin de gérer les compétences de ses salariés. L'utilisation des tableaux amène forcément à un plan d'action.
On y retrouve, par exemple, des tableaux de bord de cartes de compétences par personne ou par fonction, des tableaux pour choisir le personnel, pour un entretien de recrutement, pour réaliser un passeport formation, mais également pour mieux communiquer, évaluer les besoins fondamentaux, la satisfaction des employés.
Un livre qui démontre que l'IRH ne peut pas laisser place à l'à peu près.
Il s'agit d'informations sures, rapides et efficaces : ces tableaux doivent être indispensables aux managers.
Format:Broché
Pour mieux gérer les performances humaines, Mr Labruffe a développé des tableaux spécifiques à la gestion des compétences. La gestion des compétences est un système complexe, elle englobe plusieurs outils comme le recrutement, l'évaluation, référentiel de compétences, communication... En tout, Mr Labruffe a élaboré 60 tableaux de bords pour 1O domaines qui interviennent dans la gestion des ressources humaines. Ces tableaux sont qualitatifs, grâce à eux les managers peuvent mieux analysés la gestion des compétences, et mettre en place des actions d'améliorations.
Ce qui pose problème, c'est le non existence d'un ou deux outils ou tableaux de bords qui pourraient rassemblés ces informations. A partir de cette lecture, il est possible de détecter et de rassembler toutes ces idées en un tableau.
Effectivement ces différents tableaux sont très importants pour différents professionnelles et future professionnelles, Leur mise en place pose un problème stratégique et un problème de temps d'établissement et d'analyse.
Ce qui pose problème, c'est le non existence d'un ou deux outils ou tableaux de bords qui pourraient rassemblés ces informations. A partir de cette lecture, il est possible de détecter et de rassembler toutes ces idées en un tableau.
Effectivement ces différents tableaux sont très importants pour différents professionnelles et future professionnelles, Leur mise en place pose un problème stratégique et un problème de temps d'établissement et d'analyse.
2 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Ouvrage complet et bien écrit.
Je reste toutefois sur ma faim concernant les indicateurs RH.
Je reste toutefois sur ma faim concernant les indicateurs RH.
Listmania!
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