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L'environnement concurrentiel des firmes est aujourd'hui beaucoup plus complexe que ne le laissent supposer les modèles traditionnels de concurrence pure et parfaite. Non seulement celle-ci n'existe pas dans le monde réel mais, de surcroît, elle n'est pas toujours désirée. Ainsi, "une économie qui repose sur les alliances et les développements partagés ne peut plus se satisfaire de modèles stratégiques qui envisagent l'entreprise seule face à ses marchés". Lutter contre les positions dominantes, concourir dans des marchés dominés par des oligopoles ou déjouer des marchés régulés par les alliances implicites sont désormais pour les firmes des passages obligés qui nécessitent une bonne compréhension des mécanismes de concurrence en situation d'interdépendance. L'objectif majeur de cet ouvrage est donc de parvenir à mieux comprendre en quoi consistent ces mécanismes dans un monde interdépendant.
L'auteur part pour cela de l'analyse des situations d'interdépendance stratégique, puis envisage les grandes familles de mouvements stratégiques avant d'examiner la signalisation et la préparation des manœuvres concurrentielles des firmes. L'unité d'analyse commune à l'ensemble est incontestablement le mouvement stratégique : plus de deux cents types de mouvements, offensifs, défensifs ou coopératifs y sont étudiés, chacun étant illustré par une courte étude de cas exemplaire. --Arnaud Stephanopoli
L'auteur part pour cela de l'analyse des situations d'interdépendance stratégique, puis envisage les grandes familles de mouvements stratégiques avant d'examiner la signalisation et la préparation des manœuvres concurrentielles des firmes. L'unité d'analyse commune à l'ensemble est incontestablement le mouvement stratégique : plus de deux cents types de mouvements, offensifs, défensifs ou coopératifs y sont étudiés, chacun étant illustré par une courte étude de cas exemplaire. --Arnaud Stephanopoli
La revue Résumés
Cet excellent livre, dû à un professeur agrégé à l'IAE d'Aix-en-Provence, est un manuel de " competitive analysis " : analyse des manœuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique.
Idées-forces. La concurrence n'est ni pure ni parfaite. L'environnement des firmes est beaucoup plus complexe que certains modèles en vogue le laissent croire. Les mouvements stratégiques sont des moments critiques, où l'entreprise joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions. Comprendre la concurrence et ses stratégies est donc crucial pour les organisations.
Concrètement. Pour tout savoir sur les formes de la compétition, les mouvements offensifs, coopératifs, ceux de défense de positions, les manœuvres d'évitement, la gestion des signaux concurrentiels. Les cas étudiés sont aussi bien français, qu'européens et américains. Ce manuel universitaire pourra donc être utilisé avec profit par tous les managers.
Idées-forces. La concurrence n'est ni pure ni parfaite. L'environnement des firmes est beaucoup plus complexe que certains modèles en vogue le laissent croire. Les mouvements stratégiques sont des moments critiques, où l'entreprise joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions. Comprendre la concurrence et ses stratégies est donc crucial pour les organisations.
Concrètement. Pour tout savoir sur les formes de la compétition, les mouvements offensifs, coopératifs, ceux de défense de positions, les manœuvres d'évitement, la gestion des signaux concurrentiels. Les cas étudiés sont aussi bien français, qu'européens et américains. Ce manuel universitaire pourra donc être utilisé avec profit par tous les managers.
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Un vrai plaisir à lire !,
Par Patrick Latour (Toulouse, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Analyse stratégique : Mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance (Broché)
J'étais d'abord dubitatif en achetant ce livre, car il me paraissait très complexe. En fait, il fourmille d'exemples et d'études de cas, et chaque concept est illustré par un cas d'actualité. L'utilisation des "36 Stratagèmes" pour expliquer les manoeuvres des entreprises est une excellente idée! Les cas portant sur mon secteur se sont révélés tout à fait exacts :) Je me demande comment l'auteur fait pour être aussi bien informé.Un seul conseil donc: jetez vous sur ce livre ! Après l'avoir lu, vous passerez réellement pour un expert en stratégie d'entreprise ! Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
4 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Pour rendre votre stratégie pertinente,
Par imane rifaai (Marrakech, M aroc) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Analyse stratégique : Mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance (Broché)
Guide de stratégie des entreprises,ce livre met le point sur plusieurs pôles de la gestion: la segmentation, la différenciation, l'analyse du portefeuille stratégique, techniques d'obtention d'aventage concurrentiel,et d'autres points intéréssants.N'hesiter pas à le lire. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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