Aristote
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Présentation de l'éditeur
Auteur de traités sur la politique, la réthorique, l'éthique, Aristote est le philosophe de l'Antiquité qui a le plus Influencé la pensée occidentale pendant des siècles. Il fait l'objet depuis quelques années d'un intérêt renouvelé de la part des spécialistes de la philosophie morale, de l'épistémologie mais aussi du management. Percevoir autrement le travail et l'entreprise grâce à la sagesse d'Aristote, tel est le but de ce livre. S'appuyant sur la pensée de cet immense philosophe, cet ouvrage amène le lecteur à x revisiter les théories classiques de la motivation x réévaluer le rôle du lien social dans les performances collectives %approfondir notre compréhension de la mondialisation x mieux comprendre l'écart croissant entre le monde de l'entreprise et la société civile. Très critique sur les méthodes modernes de gestion et leur finalité, et soulignant leur rôle dans la crise actuelle, l'auteur n'en est pas moins constructif. A la lumière des préceptes d'Aristote, il explore la voie d'un management "vertueux" qui permet de repenser positivement l'entreprise et le travail. Alliant philosophie et management, cet ouvrage important est ainsi tout à la fois un guide de vie et un livre de réflexion.
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Aristote est né en 384 avant J.-C. de Nicomaque, son père, médecin en Macédoine. Il enseigne la philosophie à Athènes en ces temps anciens. Il décède à l'âge de 62 ans, soit en 322 avant J.-C., c'est-à-dire il y a 2332 ans'!
Alors, comment Aristote, aujourd'hui, pourrait-il donner ou redonner du sens à l'entreprise et au travail'?
Pourtant, dans cet ouvrage extrêmement passionnant, Bernard Girard nous démontre que si ce grand philosophe marchait encore dans nos jardins, il pourrait être intéressant, pour beaucoup d'entre nous, de l'accompagner pour y suivre son enseignement, comme l'ont fait ses nombreux élèves.
La lecture de ce livre est une vraie promenade réflexive et philosophique. Nous nous laissons guider par Bernard Girard et, finalement, nous ne savons plus très bien qui nous donne ces huit leçons et qui évoque, pour nous, les paradoxes de la rationalité, la vertu du management, la conduite du changement ou bien l'exercice du pouvoir.
Et, nous découvrons des concepts qu'on n'a pas l'habitude de voir mobilisés dans l'entreprise. Par exemple, celui d'amitié. Et, dans nos organisations, Aristote « nous invite à introduire la qualité du lien, de la relation entre agents, ce qu'il appelle amitié », et qui favorise la coopération, la performance et le bien-être.
À propos de bien-être, le chapitre sur l'ostracisme est vraiment remarquable. Si le fait d'être banni de la cité pour une période déterminée était jugé « admirable », l'auteur nous montre qu'aujourd'hui, cette pratique a un sens et des effets bien différents, et que la responsabilité de chacun dans la mise au ban d'un collègue ou d'un nouveau venu est bien engagée. Il faut en prendre conscience.
Enfin, encore une fois, à titre d'exemple dans cet livre très riche, à une époque où les dirigeants réfléchissent à une « juste rémunération », qui n'est plus seulement monétaire, il est intéressant de lire qu'elle « doit associer satisfaction monétaire et satisfaction symbolique. L'une ne va pas sans l'autre. Un salaire sans reconnaissance n'est guère plus satisfaisant que des marques de reconnaissance sans prime ». Ou bien que « nommer c'est reconnaître, c'est faire exister, c'est rendre éternel ».
En conclusion, nous affirmons qu'il n'y a pas à hésiter : avoir la chance de rencontrer Aristote pour réfléchir à ses côtés est une opportunité qu'il faut absolument saisir. Car, finalement, qu'ils soient habillés en toge, en costume ou en jeans, la principale ressource de l'entreprise reste la ressource humaine, constituée de ces individus qui forment une « cité » lorsqu'ils sont réunis autour du projet collectif de l'entreprise, une « cité » dans laquelle il est nécessaire de donner du sens pour qu'on puisse y vivre bien.
Alors, comment Aristote, aujourd'hui, pourrait-il donner ou redonner du sens à l'entreprise et au travail'?
Pourtant, dans cet ouvrage extrêmement passionnant, Bernard Girard nous démontre que si ce grand philosophe marchait encore dans nos jardins, il pourrait être intéressant, pour beaucoup d'entre nous, de l'accompagner pour y suivre son enseignement, comme l'ont fait ses nombreux élèves.
La lecture de ce livre est une vraie promenade réflexive et philosophique. Nous nous laissons guider par Bernard Girard et, finalement, nous ne savons plus très bien qui nous donne ces huit leçons et qui évoque, pour nous, les paradoxes de la rationalité, la vertu du management, la conduite du changement ou bien l'exercice du pouvoir.
Et, nous découvrons des concepts qu'on n'a pas l'habitude de voir mobilisés dans l'entreprise. Par exemple, celui d'amitié. Et, dans nos organisations, Aristote « nous invite à introduire la qualité du lien, de la relation entre agents, ce qu'il appelle amitié », et qui favorise la coopération, la performance et le bien-être.
À propos de bien-être, le chapitre sur l'ostracisme est vraiment remarquable. Si le fait d'être banni de la cité pour une période déterminée était jugé « admirable », l'auteur nous montre qu'aujourd'hui, cette pratique a un sens et des effets bien différents, et que la responsabilité de chacun dans la mise au ban d'un collègue ou d'un nouveau venu est bien engagée. Il faut en prendre conscience.
Enfin, encore une fois, à titre d'exemple dans cet livre très riche, à une époque où les dirigeants réfléchissent à une « juste rémunération », qui n'est plus seulement monétaire, il est intéressant de lire qu'elle « doit associer satisfaction monétaire et satisfaction symbolique. L'une ne va pas sans l'autre. Un salaire sans reconnaissance n'est guère plus satisfaisant que des marques de reconnaissance sans prime ». Ou bien que « nommer c'est reconnaître, c'est faire exister, c'est rendre éternel ».
En conclusion, nous affirmons qu'il n'y a pas à hésiter : avoir la chance de rencontrer Aristote pour réfléchir à ses côtés est une opportunité qu'il faut absolument saisir. Car, finalement, qu'ils soient habillés en toge, en costume ou en jeans, la principale ressource de l'entreprise reste la ressource humaine, constituée de ces individus qui forment une « cité » lorsqu'ils sont réunis autour du projet collectif de l'entreprise, une « cité » dans laquelle il est nécessaire de donner du sens pour qu'on puisse y vivre bien.
Listmania!
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