Einstein, Freud et Kandinsky nous font pénétrer dans un univers beaucoup plus énergétique où l'inconscient, l'abstraction et l'improbable deviennent le tissu du monde. Ce n'est qu'à la fin de ce siècle que l'entreprise en se mettant à sonder l'inconscient des consommateurs, en s'organisant autour des processus énergétiques majeurs qui la traversent, en introduisant un management transverse aux spécialités a commencé à s'ouvrir à la réalité post-newtonienne.
Erwin Laszlo nous fait basculer dans une nouvelle révolution. La réalité ultime ne serait plus seulement énergie; la réalité ultime fonctionnerait comme un gigantesque cerveau enregistrant de manière holographique tous les passés et tous les présents, et créateur, grâce à des croisements originaux, de futur imprévisible. On voit bien comment, après le reengineering et l'entreprise marketing réactive, se profile, dans cette nouvelle vision du monde, une très belle métaphore pour l'entreprise apprenante, proactive. On peut imaginer une entreprise où les individus ne soient plus coordonnés de manière mécanique par la hiérarchie ou de manière réactive par les desiderata du marché mais de manière proactive par leur capacité à pénétrer la logique de la Dynamique Sub-Quantique (la DSQ).
Peter Sengue et Alain Gautier dans « La cinquième discipline » montrent comment dans des équipes exceptionnellement bien alignées, dans le cadre d'une vision cohérente, on voit apparaître des phénomènes d'auto-organisation, d'hyperdynamisme et d'hypercoordination des uns vis-à-vis des autres. Nous avons tous plus ou moins vécu ces moments où nous fonctionnons en équipe dans une sorte d'harmonie profonde qui nous fait pressentir la place et le geste appropriés en fonction de tous les autres. Ces moments de grâce nous laissent un souvenir d'une sorte de paradis où le contact avec le monde et les autres se fait au-delà des mots par une intuition directe. Ce genre de situations et de comportements est souvent expérimenté dans des périodes de catastrophe, de guerre, d'urgence où les techniques d'organisation classiques s'effondrent d'elles-mêmes laissant place à cette auto-organisation « miraculeuse ».
Une meilleure compréhension de la DSQ nous ouvre les portes d'un nouveau monde. Dans ce nouveau contexte, le sens de l'entreprise serait radicalement transformé. L'entreprise d'autrefois optimisait sa capacité à utiliser les énergies pour fabriquer des produits manufacturés. L'entreprise de demain deviendrait essentiellement un canal où se cristallise une création d'avant-garde assurant l'avantage concurrentiel grâce à sa capacité à capter l'information qui crée l'actualité du monde à partir du champ sub-quantique. Les entrepreneurs deviendraient des prophètes et les salariés des visionnaires.
Cette entreprise valorise une organisation en réseau où chaque individu vient s'articuler en tant que point de connexion de plusieurs autres réseaux. L'entreprise et l'information s'enrichissent de ce maillage complexe qui fait de chaque individu une antenne qui vibre de toutes les résonances de ces réseaux. L'entreprise devient une conscience holographique captant et enregistrant l'information de tous les réseaux branchés sur elle et inventant des futurs possibles à la manière dont le monde le fait dans l'hypothèse d'Erwin Laszlo. -- Michel Saloff-Coste --
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