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Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant
 
 
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Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant (Relié)

de Kim W. Chan (Auteur), Renee Mauborgne (Auteur) "A ONE TIME ACCORDION PLAYER, stilt-walker, and fire-eater, Guy Laliberte is now CEO of Cirque du Soleil, one of Canada's largest cultural exports ..." (plus)
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Descriptions du produit

From Publishers Weekly

Kim and Mauborgne's blue ocean metaphor elegantly summarizes their vision of the kind of expanding, competitor-free markets that innovative companies can navigate. Unlike "red oceans," which are well explored and crowded with competitors, "blue oceans" represent "untapped market space" and the "opportunity for highly profitable growth." The only reason more big companies don't set sail for them, they suggest, is that "the dominant focus of strategy work over the past twenty-five years has been on competition-based red ocean strategies"-i.e., finding new ways to cut costs and grow revenue by taking away market share from the competition. With this groundbreaking book, Kim and Mauborgne-both professors at France's INSEAD, the second largest business school in the world-aim to repair that bias. Using dozens of examples-from Southwest Airlines and the Cirque du Soleil to Curves and Starbucks-they present the tools and frameworks they've developed specifically for the task of analyzing blue oceans. They urge companies to "value innovation" that focuses on "utility, price, and cost positions," to "create and capture new demand" and to "focus on the big picture, not the numbers." And while their heavyweight analytical tools may be of real use only to serious strategy planners, their overall vision will inspire entrepreneurs of all stripes, and most of their ideas are presented in a direct, jargon-free manner. Theirs is not the typical business management book's vague call to action; it is a precise, actionable plan for changing the way companies do business with one resounding piece of advice: swim for open waters.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.


Globe and Mail, June 8, 2005

"The book is clearly written, offering many examples of blue-ocean strategies and the techniques to develop such a scheme."
Voir l'ensemble des Descriptions du produit

Détails sur le produit

  • Relié: 256 pages
  • Editeur : Harvard Business School Press (1 janvier 2005)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1591396190
  • ISBN-13: 978-1591396192
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
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7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Les stratégies pour être différent avec succès, 10 février 2007
Par Etienne M. Lorenceau (Washington Paris Dusseldorf) - Voir tous mes commentaires
(REAL NAME)   
A l'heure où nous sommes noyés sous l'information, les marketeurs comme Seth Godin qui a contribué au succès de Yahoo puis de Google ont répondu en étant "remarquable".
Blue Ocean stratégie fournit des lignes simples pour construire des stratégies marketing sophistiquées. L'approche marketing ne sacrifie pas à la théorie mais expose pas-à-pas comment créer sa différence.
Le principe repose sur une matrice "quels éléments abandonner", "quels éléments réduire", "quels éléments augmenter", "quels éléments nouveaux introduire".
Les auteurs offrent beaucoups d'outils pour offrir des produits ou des services "remarquables" (au sens de Seth Godin) et permmettre aux acheteurs de percevoir instantanément les différences.
Un livre majeur pour réussir dans un univers marketing profondément révolutionné par la communication sur internet
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Le positionnement stratégique enfin démystifié, 7 septembre 2009
Parmi les nombreux livres de stratégie d'entreprise que j'ai pu lire, « Blue ocean strategy » est le seul à vraiment expliquer de manière pratique est didactique le bon positionnement stratégique pour une entreprise. La méthodologie utilisée est à la fois passionnante et implémentable. Toutefois, si vous faites partie de « middle management », vous devrez prévoir du temps et de la patience pour expliquer la démarche à votre hiérarchie.

 
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Now a must read, 31 août 2009
Par Fabio Valle ""strategy reader"" (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
(REAL NAME)   
This book is the last BIG success in strategy during the last several years. The create a new concept in strategy and this concept is now known and studied in all the business schools. The book is now considered a must for people working in business and corporate strategy and in marketing roles.
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