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Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant [Anglais] [Relié]

Kim W. Chan , Renee Mauborgne
4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (10 commentaires client)
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  Tous les prix incluent la TVA
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Description de l'ouvrage

1 janvier 2005
Winning by not competing! This international best seller upends traditional thinking with principles and tools to make the competition irrelevant.


In an audiobook that challenges everything you thought you knew, W. Chan Kim and Renee Mauborgne assert that tomorrow's leading companies will succeed, not by battling their rivals for market share in the bloody "red ocean" of a shrinking profit pool, but by creating "blue oceans" of untapped new market spaces ripe for growth.


Based on a study of 150 strategic moves, spanning more than 100 years and 30 industries, they provide a systematic approach that every company can use to render rivals obsolete and unleash new demand:


· Reconstruct market boundaries


· Focus on the big picture


· Reach beyond existing demand


· Get the strategic sequence right


· Overcome organizational hurdles


· Build execution into strategy
--Ce texte fait référence à l'édition CD .

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Détails sur le produit

  • Relié: 256 pages
  • Editeur : Harvard Business Review Press (1 janvier 2005)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1591396190
  • ISBN-13: 978-1591396192
  • Dimensions du produit: 24,1 x 16 x 2,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (10 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 8.697 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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A ONE TIME ACCORDION PLAYER, stilt-walker, and fire-eater, Guy Laliberte is now CEO of Cirque du Soleil, one of Canada's largest cultural exports. Lire la première page
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4.3 étoiles sur 5
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13 internautes sur 13 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Les stratégies pour être différent avec succès 10 février 2007
Format:Relié
A l'heure où nous sommes noyés sous l'information, les marketeurs comme Seth Godin qui a contribué au succès de Yahoo puis de Google ont répondu en étant "remarquable".

Blue Ocean stratégie fournit des lignes simples pour construire des stratégies marketing sophistiquées. L'approche marketing ne sacrifie pas à la théorie mais expose pas-à-pas comment créer sa différence.

Le principe repose sur une matrice "quels éléments abandonner", "quels éléments réduire", "quels éléments augmenter", "quels éléments nouveaux introduire".

Les auteurs offrent beaucoups d'outils pour offrir des produits ou des services "remarquables" (au sens de Seth Godin) et permmettre aux acheteurs de percevoir instantanément les différences.

Un livre majeur pour réussir dans un univers marketing profondément révolutionné par la communication sur internet
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Le positionnement stratégique enfin démystifié 7 septembre 2009
Par mageco
Format:Relié
Parmi les nombreux livres de stratégie d'entreprise que j'ai pu lire, « Blue ocean strategy » est le seul à vraiment expliquer de manière pratique est didactique le bon positionnement stratégique pour une entreprise. La méthodologie utilisée est à la fois passionnante et implémentable. Toutefois, si vous faites partie de « middle management », vous devrez prévoir du temps et de la patience pour expliquer la démarche à votre hiérarchie.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Now a must read 31 août 2009
Format:Relié
This book is the last BIG success in strategy during the last several years. The create a new concept in strategy and this concept is now known and studied in all the business schools. The book is now considered a must for people working in business and corporate strategy and in marketing roles.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
1.0 étoiles sur 5 Décevant... 11 février 2014
Format:CD|Achat vérifié
La théorie développée ici n'est pas nouvelle... puisqu'elle était celle du Cirque du Soleil...
et l'approche semble d'ailleurs très courante chez les Québecois...
et peut-être ne sont-ils pas les seuls... quant aux autres exemples, s'ils sont bons, ils sont ceux eu le monde du low cost a toujours appliqué... ce qui ne retire rien au présent livre... mais n'y ajoute rien non plus...
Les auteurs se perdent ensuite dans une longue suite d'examples... collatéraux qu'ils espèrent voir étayer leur théorie... c'est long...

Au cours des 30 années de ma longue carrière de formateur-coach-conseil, j'ai vu ces livres et ces théories aller et venir et aujourd'hui, elles sont sont très vite passées de mode... et, à y regarder de plus près, il ne semble pas qu'aucune société en tire bénéfice...
Il ne s'agit ici que d'une stratégie basée sur UNE société qui a réussi !
D'ailleurs, les auteurs mettent leur lecteurs en garde dès le début: la plupart des sociétés qui ont fait la une du succès n'ont pas passé l'année... et les autres n'ont pas fêté leur cinquième anniversaire...

Je recommanderais le livre aux apprenants de l'anglais car il offre un bon support pédagogique en la matière... mais pas une clé de réussite en affaires...
L'option du livre audio est bien sûr excellente... pour les mêmes raisons...
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Relié
Comment réinventer son marché en développant des offres révolutionnaires qui musèlent la concurrence et assurent une croissance soutenue ? Stratégie Océan Bleu n'est certes pas le premier livre à tenter de répondre à cette question, mais compte assurément parmi les contributions les plus stimulantes parues ces dernières années sur le sujet. Les atouts de ce livre sont nombreux : un style simple et direct rendant la lecture bien plus attrayante que celle de la plupart des livres de management, des conseils méthodologiques très clairement exposés que tout un chacun peut utiliser pour structurer sa réflexion, un côté "boîte à idées" très riche, étoffé par des exemples variés et originaux parmi lesquels on retiendra entre autres le Cirque du Soleil ou la marque de vin australienne [yellow tail], qu'on avait jusqu'à présent peu vus dans la littérature de management.

Les deux premières parties, consacrées à la construction d'une offre innovante, constituent le cœur de l'ouvrage, et doivent être consultées en priorité. La troisième partie, consacrée aux questions de mise en œuvre, est d'un contenu plus classique, mais peut néanmoins constituer un intéressant complément.
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