Blue Ocean Strategy et plus d'un million d'autres livres sont disponibles pour le Kindle d'Amazon. En savoir plus


ou
Identifiez-vous pour activer la commande 1-Click.
ou
en essayant gratuitement Amazon Premium pendant 30 jours. Votre inscription aura lieu lors du passage de la commande. En savoir plus.
Amazon Rachète votre article
Recevez un chèque-cadeau de EUR 8,16
Amazon Rachète cet article
Plus de choix
Vous l'avez déjà ? Vendez votre exemplaire ici
Commencez à lire Blue Ocean Strategy sur votre Kindle en moins d'une minute.

Vous n'avez pas encore de Kindle ? Achetez-le ici ou téléchargez une application de lecture gratuite.

Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant [Anglais] [Relié]

Kim W. Chan , Renee Mauborgne
4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (10 commentaires client)
Prix : EUR 23,64 Livraison à EUR 0,01 En savoir plus.
  Tous les prix incluent la TVA
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
En stock.
Expédié et vendu par Amazon. Emballage cadeau disponible.
Voulez-vous le faire livrer le samedi 23 août ? Choisissez la livraison en 1 jour ouvré sur votre bon de commande. En savoir plus.
‹  Retourner à l'aperçu du produit

Dans ce livre (En savoir plus)
Première phrase
A ONE TIME ACCORDION PLAYER, stilt-walker, and fire-eater, Guy Laliberte is now CEO of Cirque du Soleil, one of Canada's largest cultural exports. Lire la première page
Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
Rechercher dans ce livre:

Concordance (En savoir plus)
Ce sont les mots les plus souvent utilisés dans ce livre.
across  actions  alternative  another  blue  boundaries  bratton  build  business  buyers  canvas  change  cirque  companies  competition  competitors  corporate  cost  create  created  creating  curves  customers  demand  du  efs  employees  even  example  execution  existing  factors  fair  few  figure  first  focus  get  group  growth  high  however  hurdles  idea  industry  innovation  instead  key  low  making  management  managers  market  mass  model  move  must  need  new  noncustomers  number  ocean  offer  offering  often  organization  people  percent  performance  point  price  pricing  process  product  profit  red  resources  result  risk  see  service  set  shift  should  shows  soleil  space  strategic  strategy  system  target  team  three  time  two  use  utility  value  wine  years 
‹  Retourner à l'aperçu du produit