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Business Model nouvelle génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers Relié – 1 septembre 2011


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Présentation de l'éditeur

Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L’ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son
magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.

Biographie de l'auteur

Alexander Osterwalder, docteur HEC en systèmes d’information, est spécialiste de l’innovation dans les business models. Il conseille de grandes entreprises et donne des séminaires et conférences sur ce thème dans le monde entier.
Yves Pigneur, docteur ès sciences en systèmes d’information, est professeur à la faculté de hautes études commerciales de l’université de Lausanne. Il est auteur ou co-auteur de nombreux livres.
Le livre est issu d’un projet en ligne auquel 470 professionnels ont collaboré.



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30 internautes sur 31 ont trouvé ce commentaire utile  Par HD34 le 4 novembre 2011
Format: Relié Achat vérifié
Je connaissais la version anglaise de cet ouvrage et les commentaires de certains experts sur son contenu.
Certes une nouvelle approche stratégique un peu tapageuse et très bien menée sur le plan médiatique, mais le fond reste très pertinent dans la richesse des analyses (diagnostic, canevas, réflexions stratégiques (même Blue Ocean est abordé), des illustrations, des exemples. Le format est très agréable à manipuler ce qui en est fait un ouvrage "fétiche".
A conseiller à tous les étudiants en formation Management (B+5) et aux enseignants et formateurs qui avaient bien besoin d'un "nouveau souffle", de nouvelles théories stratégiques (pour oublier un peu M Porter et autres...).
Une déception : pas de support numérique avec l'ouvrage (tableurs, grilles, diaporamas).
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile  Par www.coachingavenue.com le 2 mars 2012
Format: Relié
J'avais eu un réel coup de coeur pour cet ouvrage lors de sa parution en anglais et je l'avais fait découvrir à CREA Conférence à des Responsables d'entreprise, Responsables innovation et confrères consultants. Aujourd'hui l'édition en langue française vient de paraître ! Ne la manquez pas ! Que vous soyez responsable de Business unit, Consultant, Coach en entreprise, cet ouvrage mérite de faire partie de votre bibliothèque. Cet ouvrage ne ressemble en effet à aucun autre livre de stratégie ou de management. Il se présente dans un format visuel, facile à consulter. C'est un véritable workshop sous forme de livre...

Vous y trouverez beaucoup d'images et de dessins, ainsi qu'une sélection d'exercices d'ateliers immédiatement utilisables. Il s'adresse à ceux qui ont envie de mettre les mains dans le cambouis, ceux qui ont envie de prototyper leur business model, ceux qui clarifient leur pensée à travers le langage visuel.

Les auteurs sont congruents avec ce qu'ils transmettent puisque pour formaliser ce livre et le publier, ils ont eux-mêmes créé un modèle économique innovant. Ils ont en effet initié une plateforme online mise en place pour littéralement co-créer le livre avec des personnes du monde entier. Toute personne intéressée par le sujet pouvait participer moyennant le paiement d'un droit d'inscription, initialement fixé à 24 dollars qui a atteint au final 243 dollars.470 co-auteurs ont participé à son élaboration, avec 77 forums de discussion, 8 prototypes de livres.
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10 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile  Par Jorgio TOP 1000 COMMENTATEURS le 19 mars 2013
Format: Relié
Terminer le blah blah indigeste, obscure et souvent faux de cabinet de conseils en stratégies facturant des millions de dollars.
Ce livre est LE LIVRE de tout entrepreneur et innovateur.
Tous les fondamentaux de la stratégie d'entreprise s'y retrouve. Mais la grande différence c'est que c'est utilisable par un enfant de 8 ans. Et il faut avoir du talent pour arriver à faire quelque chose d'aussi simple à utiliser.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Peter Keates le 4 février 2012
Format: Relié
Excellent livre, innovant sur la forme, pertinent sur le fond. Il comprend un ensemble d'outils et méthodes, questions à se poser pour arriver à analyser et faire évoluer un Business Model existant, créer de nouveaux et innover !

Ce livre est devenu la base pour notre activité (Elton-Pickford.com) orientée sur l'innovation au sein des Business Models, nous présentons d'ailleurs des Webinaires gratuits sur cette méthode pour ceux que cela intéresse.

Nous conseillons vivement sa lecture ainsi que celle des ouvrages complémentaires suivants: le livre Convaincre en deux coups de crayon, et Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par FRANCOIS BODEN le 22 décembre 2012
Format: Relié Achat vérifié
Un outil efficace, précis, didactique et très facile d'utilisation pour imaginer, cadrer, décortiquer et mettre en oeuvre tout projet.
Je l'utilise très régulièrement pour clarifier mes idées et mes actions.
La plus-value professionnelle est immédiate.
L'utilisation en groupe est remarquable. Les 9 "cases" du canevas permettent de "trier" toutes les idées sur le champ !
Génial !
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par Ray le 20 septembre 2013
Format: Relié Achat vérifié
Très bel ouvrage qui vaut largement son prix.

Côté esthétique, c'est de loin le plus beau livre de ma bibliothèque (pourtant je suis plus intéressée par le contenu, j'achète souvent d'occasion). Papier glacé, grand format, beaux dessins pour expliquer les points abordés

Côté contenu, ce livre est décomposé sous forme de leçons. On apprends d'abord à dessiner un schéma qui nous permet de décortiquer n'importe quel business model. Je m'en sert encore.
Ensuite il nous donne différents exemples de business models qui ont réussi en utilisant le schéma proposé.

La force de ce que ce livre propose est une méthode pour évaluer votre business model ou le remettre en question dans le but de le faire évoluer.

Si vous êtes en train de lire ce commentaire c'est que vous êtes probablement intéresse. N'hésitez pas plus longtemps
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