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Présentation de l'éditeur
Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L’ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son
magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.
magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.
Biographie de l'auteur
Alexander Osterwalder, docteur HEC en systèmes d’information, est spécialiste de l’innovation dans les business models. Il conseille de grandes entreprises et donne des séminaires et conférences sur ce thème dans le monde entier.
Yves Pigneur, docteur ès sciences en systèmes d’information, est professeur à la faculté de hautes études commerciales de l’université de Lausanne. Il est auteur ou co-auteur de nombreux livres.
Le livre est issu d’un projet en ligne auquel 470 professionnels ont collaboré.
Yves Pigneur, docteur ès sciences en systèmes d’information, est professeur à la faculté de hautes études commerciales de l’université de Lausanne. Il est auteur ou co-auteur de nombreux livres.
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8 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Indispensable pour tout créateur ou développeur d'entreprise,
Achat authentifié par Amazon(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Business Model nouvelle génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers (Broché)
Je connaissais la version anglaise de cet ouvrage et les commentaires de certains experts sur son contenu.Certes une nouvelle approche stratégique un peu tapageuse et très bien menée sur le plan médiatique, mais le fond reste très pertinent dans la richesse des analyses (diagnostic, canevas, réflexions stratégiques (même Blue Ocean est abordé), des illustrations, des exemples. Le format est très agréable à manipuler ce qui en est fait un ouvrage "fétiche". A conseiller à tous les étudiants en formation Management (B+5) et aux enseignants et formateurs qui avaient bien besoin d'un "nouveau souffle", de nouvelles théories stratégiques (pour oublier un peu M Porter et autres...). Une déception : pas de support numérique avec l'ouvrage (tableurs, grilles, diaporamas). Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Mon nouvel ouvrage de référence,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Business Model nouvelle génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers (Broché)
Je suis formateur & consultant en mkt et spécialisé en création d'entreprises. Cet ouvrage est devenu mon nouveau canevas méthodologique pour réaliser un business plan. Clair, créatif, innovant et pertinent. Tout simplement génial!
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
3.0 étoiles sur 5
Contenu top ! Contenant mediocre,
Par FREDERICK HANRIOT (Lyon, France) - Voir tous mes commentaires
Achat authentifié par Amazon(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Business Model nouvelle génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers (Broché)
Grand fan de la maison d'édition Pearson, je ne doutais pas une seconde de la qualité de ce livre, je suis consultant en stratégie, et j'ai spécialisé mon approche sur tout ce qui est phénomène de rupture conduisant à des stratégies de type 'océan bleu'.Ce livre est complet ludique, et finalement regroupe toute les grandes lignes permettant d'analysé un modèle économique. Le contenu est tip top, PAR CONTRE ET VOICI POURQUOI JE NE METTRAI PAS PLUS DE 3 ÉTOILES, LA RELIURE EST DE TRÈS MAUVAISE QUALITÉ ET LES PAGES SE DÉCOLLENT UNE A UNE, et ça je n'aime pas. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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