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CMMI light : La performance tangible [Broché]

Emmanuele Delbaldo
3.7 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
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Description de l'ouvrage

3 janvier 2008
CMMI(r) (Capability Maturity Mode/ Integration) est un modèle bien - ou plutôt mal ! - connu des développeurs, ingénieurs système, responsables de systèmes d'information, consultants... Ce modèle définit les critères permettant d'évaluer la performance des pratiques d'une entreprise et, indirectement, une méthode pour progresser. Souvent mal interprété, parfois redouté, il permet pourtant, s'il est correctement mis en œuvre, de substantielles améliorations de performances dans les entreprises. Cet ouvrage se propose de démystifier le CMMI(r), d'expliquer dans un français courant, utilisé par les ingénieurs et techniciens dans les entreprises les bonnes pratiques du modèle, et de montrer : - comment il est possible, et même recommandé, de mettre en œuvre cette démarche de progrès de façon efficiente, c'est-à-dire de tirer tous les bénéfices du CMMI(r) sans dépenses inutiles ; - que ce n'est pas si compliqué ni si coûteux qu'il n'y paraît ! Pour une bonne compréhension du CMMI(r), cet ouvrage présente : - l'historique du CMMI(r), notamment son point de départ avec le CMM (Capability Maturity Model), la focalisation sur les processus avec la norme ISO 9001, les objectifs initiaux du SEI (Software Engineering Institute) et la situation actuelle ; - les objectifs, qui sont exigés pour chacun des types d'activité de l'entreprise ; - des solutions aussi simples, claires et efficaces que possible aux pratiques recommandées par le modèle ainsi que des exemples de mise en œuvre sous forme de schémas ou tableaux, qui visualisent concrètement ces solutions. Il explicite la terminologie employée afin de faire le lien avec les termes anglais du document original et d'éviter les trop fréquentes incompréhensions qui aboutissent souvent à des mises en œuvre hasardeuses.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Titulaire d'un doctorat d'informatique, Emmanuele Delbaldo a 20 ans d'expérience dans le développement de systèmes, et 10 ans dans les domaines de la qualité, des opérations et des démarches de progrès.

Détails sur le produit

  • Broché: 232 pages
  • Editeur : AFNOR (3 janvier 2008)
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2124755919
  • ISBN-13: 978-2124755912
  • Dimensions du produit: 23,6 x 16 x 1,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 3.7 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 430.583 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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Commentaires en ligne 

3.7 étoiles sur 5
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Tres clair et bien écrit 2 août 2009
Par Staessens
Format:Broché
Ce livre est vraiment tres clair (il suffit d'en lire d'aures du meme sujet pour se rendre compte que celui ci est vraiment hors categorie)
De plus l'auteur a un certain humour et nous fais paratger ses experiences sans jamais nous ennuyer. Bref pour ceux qui veulent decouvrir le cMMi c'est un incontournable.
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2.0 étoiles sur 5 Boffff 1 juin 2014
Par palao
Format:Broché|Achat vérifié
Très déçu, aucun exemple concret à part comment déployer la méthode en entreprise et encore! Du texte, du texte, du recopiage
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4.0 étoiles sur 5 Un livre performant 3 novembre 2010
Format:Broché
Beaucoup de bon et un peu à améliorer dans ce livre.
La vulgarisation du modèle CMMI est excellente. Les exemples sont frappants de clarté. après des années dans le domaine, j'ai beaucoup appris. L'humour est effectivement présent mais peut être déroutant.

Malheureusement il y a quelques petites erreurs, probablement des typos, qui ont échappé à la relecture et ces petites erreurs sèment le doute dans l'esprit.

Le chapitre consacré aux Generic practices est faible, très faible (6p sur 200). On n'y apprend rien même si quiconque ayant participé à un scampi sait qu'il s'agit d'un domaine important à maîtriser.

Enfin avoir les practices en anglais à côté de la traduction française permettrait de ne pas se limiter à un public franco-français comme c'est trop souvent le cas.
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