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CMMI light : La performance tangible [Broché]

Emmanuele Delbaldo
3.7 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
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Table des matières

HISTORIQUE DU CMMI(r)
Genèse du CMMI(r)
Objectifs du CMMI(r)
Déploiement actuel du CMMI(r)
Mérites du CMMI(r)
Autres modèles
LES ECUEILS A EVITER
Le défaut d'engagement du dirigeant
Le manque de clarté de l'objectif
La peur du changement
Les procédures pour " faire riche "
De la bonne taille des épluchures
L'opposition homme/machine
Les faux-semblants
Les super-pompiers
La dérive de la méthode
La vérité cachée
Les causes de dérive
Le temps de travail
L'unité ou la division ?
Les fautes d'orthographe du management
L'inconvénient de l'avantage du CMMI(r)
Une conclusion pour éviter les écueils
MISE EN ŒUVRE EFFICIENTE DU CMMI(r)
Gestion des Exigences
Planification du Projet
Suivi et Contrôle de Projet
Assurance Qualité des Processus et des Produit
Gestion de Configuration
Gestion de l'Accord Fournisseur
Mesures et Analyses
Gestion des Risques
Solution Technique
Intégration du Produit
Vérification
Validation
Développement des Exigences
Gestion Intégrée de Projet + IPPD
Analyse Décisionnelle et Résolution
Formation Organisationnelle
Définition des Processus Organisationnels + IPPD
Focalisation sur les Processus Organisationnels
Performance des Processus Organisationnels
Gestion Quantitative de Projet
Analyse Causale et Résolution
Innovation et Déploiement Organisationnels
Les Objectifs et les Pratiques Génériques

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