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Challenges pour les DSI : L'art du management des systèmes d'information en 21 études de cas
 
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Challenges pour les DSI : L'art du management des systèmes d'information en 21 études de cas [Broché]

Alain Berdugo , Robert Mahl , Jean-François Pépin , Jean-Pierre Corniou , Collectif
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Cet ouvrage s'adresse aux DSI actuels et futurs.
Comment mener la fusion de deux SI ? À quelles métriques et à quels tableaux de bord faut-il se référer ? Comment aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise ? Faut-il " outsourcer " les télécoms ? Voici quelques-unes des questions auxquelles toute direction des systèmes d'information peut aujourd'hui se trouver confrontée. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration entre le Cigref qui a apporté son expérience des systèmes d'information des grandes entreprises françaises et deux grandes écoles de haut niveau, HEC et l'École des Mines de Paris, qui ont su formaliser des méthodes d'analyse et de réflexion sur le pilotage des grands projets informatiques dans le cadre d'un mastère spécialisé. L'objectif de cet ouvrage est de stimuler la réflexion du lecteur en lui proposant 21 études de cas réels. L'étude de cas est l'outil d'apprentissage et de perfectionnement le mieux adapté pour apprendre à maîtriser les situations à forte complexité que l'on rencontre fréquemment dans les systèmes d'information d'aujourd'hui.

Biographie de l'auteur

Alain Berdugo, professeur au Groupe HEC et Robert Mahl, professeur à l'École des Mines de Paris, sont les responsables du mastère spécialisé " Management des systèmes d'information et des technologies ". Jean-Pierre Corniou, directeur des technologies et systèmes d'information de Renault, est le président du Cigref. Jean-François Pépin en est le délégué général. Le Cigref, club informatique des grandes entreprises françaises, regroupe 115 grandes sociétés. Sa mission est de promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise

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Pour les plus curieux ! 12 novembre 2005
Par Ludovic
Format:Broché
Poste à haut risque et siège éjectable, la fonction de DSI réapparaît sur les devants de la scène. Impossible aujourd'hui de parcourir une revue spécialisée sans remarquer un article identifiant leurs préoccupations. En effet, du fait de la nécessité pour tous d'hurbaniser les infrastructures, de coordonner le déploiement, d'optimiser la production informatique, de gérer les relations fournisseurs/clients et plus encore, la position de DSI se voit revaloriser.

Dans ce contexte, les auteurs exposent 21 études de cas ayant pour trait commun, les préoccupations de ces hommes au pouvoir décisionnel. Ils définissent des scénari bien réels et posent les jalons d'une réflexion que devra mener le lecteur tout au long de ce livre. Tâche difficile si l'on souhaite se prendre au jeu. Doit-on ou non externaliser le système d'information ? Comment y procéder et en mesurer le ratio gains/risques ? Comment établir des indicateurs clé ou encore gérer la communication intra-entreprise lors de phases délicates ?

A mon sens, tout comme l'éditeur l'indique, ce livre s'adresse avant tout aux "DSI actuels et futurs". J'imagine qu'il sera aussi une réelle source d'informations pour ceux qui ne le sont pas. En revanche, je déplore une certaine légèreté des notes d'accompagnement, qui combinées à davantage de théorie, auraient offert un formidable outil pédagogique.

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