Un des problèmes essentiels du métier complexe et difficile de coach est d'oser travailler dans le champ organisationnel. Pourtant les cadres et les dirigeants sont demandeurs. Ce livre donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grilles de décodage pertinentes au travers d'un modèle, capable de comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans les groupes et les organisations et qui en reflète les multiples aspects. Une boîte à outils en fin de chaque chapitre, des schémas d'aide à la mise en oeuvre et de nombreux exemples font de l'ouvrage le manuel pratique indispensable à toute personne voulant développer ses compétences de coach en organisation.
Description de l'ouvrage
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Descriptions du produit
Biographie de l'auteur
Consultant et coach en organisation, analyste transactionnel reconnu par l'European Association of Transactional Analysis (PTSTA-E), il intervient en France et dans de nombreux pays européens. Il présente la T.O.B. au CESA Coaching d'HEC.
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Commentaires client les plus utiles
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Par roy21000
Format:Broché
Cet ouvrage est destiné :
* aux coachs expérimentés, ou qui le deviendront,
* aux directeurs qui prescrivent déjà du coaching individuel à leur collaborateurs,
* aux managers qui ont déjà intégré le coaching dans leur pratique.
Chacun pourra évaluer ainsi les bénéfices qu'il pourra obtenir de ce type d'intervention.
Le dernier chapitre (très intéressant) porte sur le métier de coach (posture du coach, méthodologie du coach, développement professionnel et personnel du coach, etc, ...)
Je recommande vivement ce livre à tous ceux qui connaissent déjà la TOB.
* aux coachs expérimentés, ou qui le deviendront,
* aux directeurs qui prescrivent déjà du coaching individuel à leur collaborateurs,
* aux managers qui ont déjà intégré le coaching dans leur pratique.
Chacun pourra évaluer ainsi les bénéfices qu'il pourra obtenir de ce type d'intervention.
Le dernier chapitre (très intéressant) porte sur le métier de coach (posture du coach, méthodologie du coach, développement professionnel et personnel du coach, etc, ...)
Je recommande vivement ce livre à tous ceux qui connaissent déjà la TOB.
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile
Par Manageris
Format:Broché
François Vergonjeanne entreprend ici de décoder les enseignements de la Théorie Organisationnelle de Berne pour les professionnels du coaching et les dirigeants. Si le propos semble théorique, il fournit des éclairages intéressants et très concrets pour les dirigeants d’entreprise, souvent désemparés face à des dysfonctionnements dont les causes semblent intangibles. Par exemple, le leader de votre organisation est-il réellement celui que vous croyez ? Et d’ailleurs, comment définissez-vous votre organisation ? Quelles sont ses frontières, internes et externes ? D’où peuvent venir ces comportements individualistes, ces jeux politiques ? Autant de sujets sur lesquels cet ouvrage propose une grille d’analyse pertinente et ouvre sur des pistes d’action.
Vous y découvrirez notamment une analyse des différents facteurs qui affectent la performance d’une équipe. La deuxième partie de l’ouvrage analyse plus particulièrement la notion d’autorité – bien plus fluctuante que beaucoup ne l’imagineraient – et la dynamique de groupe. Une organisation est toujours en mouvement, souligne l’auteur, et ne tient que par un délicat équilibre de forces qu’il convient de réguler. Suivent ensuite des outils bien utiles pour un coach, mais aussi pour un dirigeant qui souhaiterait se les approprier ou les adapter à ses besoins.
Avant tout un livre-outil pour les coaches d’équipes et d’organisation, mais qui apporte aux managers un éclairage original et bienvenu.
Vous y découvrirez notamment une analyse des différents facteurs qui affectent la performance d’une équipe. La deuxième partie de l’ouvrage analyse plus particulièrement la notion d’autorité – bien plus fluctuante que beaucoup ne l’imagineraient – et la dynamique de groupe. Une organisation est toujours en mouvement, souligne l’auteur, et ne tient que par un délicat équilibre de forces qu’il convient de réguler. Suivent ensuite des outils bien utiles pour un coach, mais aussi pour un dirigeant qui souhaiterait se les approprier ou les adapter à ses besoins.
Avant tout un livre-outil pour les coaches d’équipes et d’organisation, mais qui apporte aux managers un éclairage original et bienvenu.
4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Par eric
Format:Broché
Francois Vergonjeanne a écrit le livre de vulgarisation qui manquait à la Theorie Organisationnelle de Berne. il est désormais un incontournable des coachs et consultants en organisation qui travaillent sur une base analyse transactionnelle. Merci pour ce beau travail et merci à Eric Berne qui nous a laissé ce superbe outil.
Commentaires client les plus récents
2.0 étoiles sur 5
Peu de liant et de références
J'ai trouvé l'ouvrage fort peu documenté, souvent imprécis, et manquant de liant. Ce livre m'a malheureusement très peu apporté. Lire la suite
Publié il y a 4 mois par Gilles Carlier
5.0 étoiles sur 5
L'indispensable de la T.O.B
Très clair, concepts très bien expliqués, nombreux exemples, la T.O.B devient accessible ; tous les fondamentaux de la T.O. Lire la suite
Publié il y a 7 mois par Laetitia
5.0 étoiles sur 5
complet et explicite
Très bien fait, avec des exemples parlants. Même si la TOB est moins d'actualité pour les grosses entreprises, ce livre permet un éclairage facile pour les... Lire la suite
Publié il y a 8 mois par Panel Accium
5.0 étoiles sur 5
Très bon ouvrage !
Il manquait un livre qui à la fois explique la Théorie Organisationnelle de Berne et donne des clés pour coacher les organisations. Voilà qui est fait ! Lire la suite
Publié le 1 mars 2011 par C. Hercz
5.0 étoiles sur 5
Excellent
Excellent ! Contenu bien structuré. Explications nombreuses et claires. Se lit très facilement et agréablement. Lire la suite
Publié le 26 avril 2010 par BB
5.0 étoiles sur 5
livre très utile
Livre très clair et documenté. La "boite à outils du coach" présente à chaque fin de chapitre est très pratique.
A lire !
A lire !
Publié le 8 avril 2010 par BLANCHARD
Listmania!
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