La revue Résumés
Venu du monde du sport, le coaching est un mot désormais très à la mode dans l'entreprise. Cette technique d'apprentissage part de l'idée simple selon laquelle le management est essentiellement un art d'exécution. Il demande donc autant d'entraînement que de connaissances. L'auteur décrit les outils nécessaires à un bon coaching, tel le mystérieux ennéagramme, passe en revue les techniques, privilégiant la mobilisation et la délégation, réserve de longs développements à la conduite de réunions. Le tout complété par des exemples, des fiches d'entraînement et des tests. Exhaustif.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il est maintenant entré dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe dans sa recherche de l'excellence. L'ouvrage s'articule autour :
• d'outils de base, tels que les niveaux logiques d'organisation et l'ennéagramme ;
• de pratiques, telles que bâtir des relations de confiance, savoir exprimer ses émotions et s'affirmer ;
• de techniques pour manager au quotidien : mobiliser les hommes, déléguer, se réunir de manière efficace, apprivoiser le temps ;
• de méthodes pour manager sur le long terme : recruter, accompagner le changement devenu permanent.
Cette seconde édition développe l'ennéagramme de manière plus simple et plus performante et utilise de façon pédagogique la puissance métaphorique des contes.
Les pratiques d'éveil de cet ouvrage ont été longuement testées sur le terrain avec des dirigeants de grandes et petites entreprises. Elles concernent toute personne ayant à encadrer une équipe, que ce soit dans les entreprises, les administrations ou les associations, qu'il s'agisse d'un groupe de jeunes ou d'adultes en formation.
• d'outils de base, tels que les niveaux logiques d'organisation et l'ennéagramme ;
• de pratiques, telles que bâtir des relations de confiance, savoir exprimer ses émotions et s'affirmer ;
• de techniques pour manager au quotidien : mobiliser les hommes, déléguer, se réunir de manière efficace, apprivoiser le temps ;
• de méthodes pour manager sur le long terme : recruter, accompagner le changement devenu permanent.
Cette seconde édition développe l'ennéagramme de manière plus simple et plus performante et utilise de façon pédagogique la puissance métaphorique des contes.
Les pratiques d'éveil de cet ouvrage ont été longuement testées sur le terrain avec des dirigeants de grandes et petites entreprises. Elles concernent toute personne ayant à encadrer une équipe, que ce soit dans les entreprises, les administrations ou les associations, qu'il s'agisse d'un groupe de jeunes ou d'adultes en formation.
