La revue Résumés
Venu du monde du sport, le coaching est un mot désormais très à la mode dans l'entreprise. Cette technique d'apprentissage part de l'idée simple selon laquelle le management est essentiellement un art d'exécution. Il demande donc autant d'entraînement que de connaissances. L'auteur décrit les outils nécessaires à un bon coaching, tel le mystérieux ennéagramme, passe en revue les techniques, privilégiant la mobilisation et la délégation, réserve de longs développements à la conduite de réunions. Le tout complété par des exemples, des fiches d'entraînement et des tests. Exhaustif.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il est maintenant entré dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe dans sa recherche de l'excellence. L'ouvrage s'articule autour :
• d'outils de base, tels que les niveaux logiques d'organisation et l'ennéagramme ;
• de pratiques, telles que bâtir des relations de confiance, savoir exprimer ses émotions et s'affirmer ;
• de techniques pour manager au quotidien : mobiliser les hommes, déléguer, se réunir de manière efficace, apprivoiser le temps ;
• de méthodes pour manager sur le long terme : recruter, accompagner le changement devenu permanent.
Cette seconde édition développe l'ennéagramme de manière plus simple et plus performante et utilise de façon pédagogique la puissance métaphorique des contes.
Les pratiques d'éveil de cet ouvrage ont été longuement testées sur le terrain avec des dirigeants de grandes et petites entreprises. Elles concernent toute personne ayant à encadrer une équipe, que ce soit dans les entreprises, les administrations ou les associations, qu'il s'agisse d'un groupe de jeunes ou d'adultes en formation.
Quatrième de couverture
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il entre désormais dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe pour la recherche d'une performance maximale. Le coaching apporte à l'individu ou à l'équipe une meilleure connaissance et maîtrise de soi, grâce à des techniques d'éveil qui développent les talents. Ainsi se constituent les équipes d'élite, soudées par une vision commune et une exigence réciproque.
L'ouvrage s'articule autour :
• des outils de base du coaching -logique d'organisation et ennéagramme ; • des pratiques de base du coaching - bâtir des relations de confiance et savoir exprimer ses émotions ; • enfin des techniques de coaching au quotidien et à long terme.
Il propose de nombreux exercices d'entraînement individuel dans le cadre d'une pédagogie progressive. Ces pratiques ont été testées sur le terrain avec des dirigeants de grandes et petites entreprises. Cet ouvrage concerne toute personne ayant à encadrer une équipe, que ce soit dans les entreprises, les administrations ou les associations, qu'il s'agisse d'un groupe de jeunes ou d'adultes en formation.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'auteur vu par l'éditeur
Ingénieur des Ponts et Chaussées, maître praticien certifié en programmation neurolinguistique et en hypnose éricksonnienne, il a été directeur technique pour la France d'une société internationale de prestations de services. Il a créé ensuite RFC-Leader, société de formation et de conseil aux entreprises. Il est l'auteur chez le même éditeur de Agir en Leader avec la PNL (1993) et de Apprenez à mieux vous connaître (1995).
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
