La revue Résumés
Les livres sur le coaching se multiplient (cf La revue Résumés du n 28) et celui-ci mérite d'être signalé. Il présente un modèle de "manager-entraineur" dans le quotidien de l'entreprise, avec une éthique humaniste claire (l'entreprise doit respecter et cultiver son capital humain). C'est le métier du manager dans son ensemble qui devient celui de "développeur d'hommes" à tous les niveaux de l'organisation ( l'auteur parle aussi "d'accompagnement" à trois degrés : parrain/tuteur, formateur, coach). Finalement c'est l'entreprise tout entière qui doit être coachée, acccompagnée dans son développement. Un ouvrage honnète et sans jargon.
Quatrième de couverture
Deux aspects essentiels du coaching, sont au coeur du livre d'Edouard Stacke : le coaching des salariés par les managers et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de " manager-entraîneur " qu'il développe ici avec de nombreux exemples, désigne ces dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès et sont attentifs au développement personnel de chacun. Fort d'une expérience unique auprès de chefs d'entreprise et de leurs équipes, d'artistes, d'athlètes, de professionnels de la santé, Edouard Stacke réintroduit la dimension managériale dans la pratique du coaching. Recherche permanente de la performance, le coaching peut et doit bénéficier aux hommes à tous les niveaux des organisations. C'est sur cette base humaniste que les entreprises trouveront un véritable terrain de développement durable.
