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Coaching d'organisation : Outils et pratiques
 
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Coaching d'organisation : Outils et pratiques [Poche]

Michel Moral (Auteur), Sabine Henrichfreise (Auteur)
4.7 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. Le coaching d'organisation, qui vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d'intervention en pleine expansion. Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La description détaillée d'une intervention typique renforce l'orientation très concrète de cet ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel.

Biographie de l'auteur

Michel Moral est coach, coach d'équipe et d'organisation, formateur et superviseur de coachs.
Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Détails sur le produit

  • Poche: 125 pages
  • Editeur : Armand Colin (14 mars 2008)
  • Collection : 128
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2200353006
  • ISBN-13: 978-2200353001
  • Moyenne des commentaires client : 4.7 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 104.867 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
  • Table des matières complète

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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Par Yves L.F.
Format:Poche
Avec ce titre peut-être un peu élitiste, le format de poche du livre et son prix modique ont tout pour attirer et... rassurer ; ses deux auteurs nous font en effet partager leur grande expérience sur le sujet et une vision bien accordée.

L'introduction y est très réussie car elle campe la problématique de "l'accompagnement du changement" dans les grandes organisations, en des termes simples, précis et concrets à la fois ; des exemples typiques ou métaphoriques éclairent un minimum de définitions et de pédagogie ; le lecteur non spécialiste est vite captivé. Les difficultés de timing n'y sont pas éludées : mieux, elles apparaissent structurantes et essentielles à vivre ou à gérer.

"La notion d'organisation" du chapitre 1 est une vaste perspective sur les différentes approches théoriques et plus ou moins opératoires de ce type de projet de coaching. Traitant des "techniques et outils", le chapitre 2 est très intéressant pour le spécialiste, même si c'est un peu lent à émerger à partir de rôles, de postures et de processus-types (heureusement avec de bons exemples). Le chapitre 3 s'intitule "la pratique du coaching d'organisation" : il se lit comme un très bon polar sur un cas aussi démonstratif que vivant. Chapeau ! C'est passionnant et agréablement analysé, exprimé... Du coup, les deux derniers chapitres ont une forme ébauchée, ce qui donne envie d'en savoir plus.

Bref, j'ai beaucoup aimé ce livre, ainsi que ses repères bibliographiques. Sa lecture m'a donné une riche compréhension et du recul, par rapport à ce qui se fait par exemple en matière d'évolution de système d'information et /ou d'organisation. Ici, le propos est plus ouvert, ce qui ne gâche rien.
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5 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Poche
Un petit livre synthétique à emporter partout. il contient de nombreux apports, relie la théorique et la pratique, avec pleins d'informations utiles sur le métier. De haut niveau.
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0 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
Par CFEL
Format:Poche
Très bien écrit.
Synthétique et très didactique.
Bon bien d'entrée pour ceux qui 'interessent au coaching d'organisation
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