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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Comment concilier convivialité et autorité ? Comment déléguer sans se dépouiller ? Comment traiter des demandes contradictoires ? Comment se remettre en question sans perdre la face ? Comment décider puis expliquer un arbitrage ? Comment faire bon usage des promesses ? Sous la pression du quotidien, le manager agit souvent de façon réflexe, le problème lui paraissant simple et sa solution évidente. Il commet alors, sans le savoir, une erreur... Qu'est-ce qu'un bon manager ? C'est un professionnel qui sait détecter les fausses évidences et agir selon la réalité de la situation qu'il vit. Motiver ses collaborateurs, déléguer efficacement, exercer sereinement son autorité, apaiser les conflits, est plus un
affaire de comportements adaptés que de techniques bien huilées. A travers 40 cas réels de management, ce livre analyse les pièges classiques dans lesquels tout manager tombe un jour. Il en dégage des lois très simples qui permettront au manager débutant ou expérimenté d'acquérir les comportements et les attitudes justes au sein de son équipe
affaire de comportements adaptés que de techniques bien huilées. A travers 40 cas réels de management, ce livre analyse les pièges classiques dans lesquels tout manager tombe un jour. Il en dégage des lois très simples qui permettront au manager débutant ou expérimenté d'acquérir les comportements et les attitudes justes au sein de son équipe
Biographie de l'auteur
Vincent Guibert exerce des fonctions de direction générale dans le monde des logiciels et des services aux entreprises
Claude Réjon est formatrice et consultante en management, spécialisée dans la conduite du changement
Henri Dumont est consultant spécialisé dans la motivation et le développement des performances individuelles
Claude Réjon est formatrice et consultante en management, spécialisée dans la conduite du changement
Henri Dumont est consultant spécialisé dans la motivation et le développement des performances individuelles
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Première phrase
De retour de conges en ce debut septembre, Charles, la trentaine, s'apprete a entamer une troisieme saison en tant que commercial. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
De retour de conges en ce debut septembre, Charles, la trentaine, s'apprete a entamer une troisieme saison en tant que commercial. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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2.0 étoiles sur 5
Déçue,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Comment manager : 40 situations quotidiennes (Broché)
Comme souvent dans ce type de bouquin, j'ai trouvé peu de choses exploitables. Le mode de rédaction, à travers des "histoires", est original, mais ne s'adapte vraiment pas à tous les publics.
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3 internautes sur 13 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Que du vécu,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Comment manager : 40 situations quotidiennes (Broché)
Toutes ses situations qui peuvent prendre la tête des managers comme des managés...A consommer sans modération afin d'en tirer le meilleur.
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