Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs :
* Traduire la stratégie en termes opérationnels ;
* Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie ;
* Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous ;
* Transformer la stratégie en un processus continu ;
* Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants.
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.
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Commentaires client les plus utiles
3 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
A Lire et a pratiquer,
Par Robert denis (morangis, essonne France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Comment utiliser le tableau de bord prospectif (Broché)
Ce livre est très bien autant pour les managers que pour les employées d’une entrepriseLe tableau de bord prospectif est une pratique qui devrait être employé plus souvent Que l’intuition économique, ou de la gestion industriel . Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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