L'Entreprise
Pas de stratégie efficace pour l'entreprise sans une solide gestion de l'intelligence de ceux qui la font. C'est un principe que plus personne ne remet en question aujourd'hui. Quant à le traduire dans les faits, c'est une autre histoire... « Poser la question "Qu'est-ce que le management par les compétences ?", c'est s'exposer à des moues dubitatives, des mots jetés en vrac, des phrases en indiquant l'utilité ou les inconvénients, des opinions positives ou contraires, écrit l'auteur. En général, les pièces du puzzle sont dans le désordre et ne transmettent pas une vision globale. »
Le sens de son ouvrage est de rendre opérationnel un concept que l'on a souvent tendance à considérer comme « une usine à gaz ». Avec sa double casquette de spécialiste en économie et en sciences de l'éducation, Claude Flück détaille les outils d'appréciation des compétences existant dans l'entreprise, les méthodes d'évaluation concernant les besoins de formation et les voies permettant de développer une « intelligence collective ». Une manière très pédagogique de rendre palpable cette approche compétences, qui doit aider à rendre cohérent l'ensemble des actes de la gestion des ressources humaines. --Paul Gayal
Le sens de son ouvrage est de rendre opérationnel un concept que l'on a souvent tendance à considérer comme « une usine à gaz ». Avec sa double casquette de spécialiste en économie et en sciences de l'éducation, Claude Flück détaille les outils d'appréciation des compétences existant dans l'entreprise, les méthodes d'évaluation concernant les besoins de formation et les voies permettant de développer une « intelligence collective ». Une manière très pédagogique de rendre palpable cette approche compétences, qui doit aider à rendre cohérent l'ensemble des actes de la gestion des ressources humaines. --Paul Gayal
La revue Résumés
Ce livre s’adresse à ceux qui, dans un processus de mise en place du changement, se trouvent confrontés à la question de la compétence, et à ceux qui pensent que le management de la compétence est une des clés du succès.
Idées-forces. Cinq points sont traités : lier performances et compétences, évaluer les compétences individuelles et déboucher sur la performance ; manager les compétences collectives au bénéfice de la performance ; développer les compétences et faciliter la performance ; rendre cohérents les actes liés aux ressources humaines.
Idées-forces. Cinq points sont traités : lier performances et compétences, évaluer les compétences individuelles et déboucher sur la performance ; manager les compétences collectives au bénéfice de la performance ; développer les compétences et faciliter la performance ; rendre cohérents les actes liés aux ressources humaines.
