Competing for the Future
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Winning in business today is not about being number one--it's about who "gets to the future first," write management consultants Gary Hamel and C.K. Prahalad. In Competing for the Future, they urge companies to create their own futures, envision new markets, and reinvent themselves.
Hamel and Prahalad caution that complacent managers who get too comfortable in doing things the way they've always done will see their companies fall behind. For instance, the authors consider the battle between IBM and Apple in the 1970s. Entrenched as the leading mainframe-computer maker, IBM failed to see the potential market for personal computers. That left the door wide open for Apple, which envisioned a computer for every man, woman, and child. The authors write, "At worst, laggards follow the path of greatest familiarity. Challengers, on the other hand, follow the path of greatest opportunity, wherever it leads." They argue that business leaders need to be more than "maintenance engineers," worrying only about budget cutting, streamlining, re-engineering, and other old tactics. Definitely not for dilettantes, Competing for the Future is for managers who are serious getting their companies in front. -- Dan Ring --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
From Publishers Weekly
Hamel and Prahalad (coauthors of Harvard Business Review) develop judicious, provocative managerial theses in this sophisticated work. Rejecting recent downsizing and reengineering trends, they present their blueprint for transforming an industry's structure, which, they stress, is the primary challenge facing today's managers. The authors focus on tomorrow's competition and opportunities, vitalizing the company for the future and outrunning competitors to "get to the future first." Pioneering ideas on strategy, leadership competencies and market forces abound in this study. Concepts are presented with numerous visual aids. 50,000 first printing; $75,000 ad/promo; first serial to Fortune; author tour.
Copyright 1994 Reed Business Information, Inc. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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4.0 étoiles sur 5
A lire par tous les managers,
Par kStarBe (Belgique) - Voir tous mes commentaires
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Competing for the Future (Broché)
Ce livre est un vrai livre sur la compétition et le management. A des kilomètres de Management By Chaos par exemple, ce livre établit via des exemples concret ce qu'il faut faire pour rester dans le coup sur son marché. Certes, les exemples sont souvent tirés de sociétés US, mais il garde un caractère universel sur la force des analyses et des conlusions à tirer. Une des questions les plus marquantes est de savoir combien de temps passe la direction d'une entreprise à s'interroger sur sa stratégie et son futur. Réponse dans le livre.
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4.0 étoiles sur 5
Transformer l'avenir à son avantage,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Competing for the Future (Broché)
Plaidoyer pour que l'entreprise conçoive sa stratégie comme une transformation du monde, et d'elle-même ("strategy as stretch"), alors que la doctrine traditionnelle, de M.Porter, prône l'adaptation ("strategy as fit"). Et éloge de la différenciation, qui dénonce, notamment, le manque d'imagination des entreprises (renforcé par l'effet d'uniformisation qu'ont les cabinets de conseil). Il les amène à utiliser la seule arme du prix. Pour le plus grand malheur du consommateur qui y perd choix et innovation.Mais, est-il facile de modifier l'avenir à son avantage ? Il est intéressant de voir ce qu'il est advenu des entreprises exemplaires citées par le livre. Ce qui me semble surtout digne d'intérêt ici est la vision d'une stratégie comme acquisition de compétences (collectives), et, donc, d'une mise en œuvre de stratégie comme apprentissage. L'une des deux grandes théories de stratégie d'entreprise avec celle de Michael Porter. (Complémentaires.) Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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