Concevoir et lancer un projet
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Présentation de l'éditeur
Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets. Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d'entreprise ; au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté. S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un " serial entrepreneur ", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.
Biographie de l'auteur
Raphaël Cohen profite de son expérience d'entrepreneur, d'investisseur, de professeur d'université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d'entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l'acquisition d'avantages concurrentiels. Spécialiste de l'innovation, il dirige également le programme d'entrepreneurship de HEC Genève.
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Première phrase
« En fin de compte, la production d'idées est plutôt abondante. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Le must pour réussir un projet,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Concevoir et lancer un projet : De l'idée au succès (Broché)
Dans ce livre très original, l'auteur vous prendra par la main et vous guidera d'une manière très accessible et conviviale à travers toutes les étapes inhérentes à la conception/réalisation d'un projet telles que lancer un nouveau produit ou changer votre approche commerciale. On sent, de la part de Raphael Cohen, une expérience réelle et authentique ; ce livre va directement à l'essentiel, il est drôle et surtout... très utile et pratique. Bravo !
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7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Fini la dictature des business plans,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Concevoir et lancer un projet : De l'idée au succès (Broché)
Depuis deux décennies, la dictature du Business Plan (récupéré par les banquiers et les fonctionnaires) s'imposait comme seul modèle pour tout projet de création d'entreprise. C'était la seule façon d'être crédible et sans Business Plan point de salut (financement ou subvention).Raphaël Cohen nous apporte avec son livre une nouvelle approche pour concevoir et lancer un projet. Cette approche est d'autant plus solide et pertinente qu'il nous la propose sous forme de modèle. Son expérience à titre d'entrepreneur nous rassure sur la fiabilité de ce modèle et de son aspect pragmatique. Comme le mentionne l'auteur, un business plan pourra toujours être fait après s'être posé les bonnes questions (l'auteur nous en suggère huit pour démarrer un projet). Les entrepreneurs existaient avant ces fameux business plans et entreprendre est certainement le deuxième plus vieux métier au monde. Raphaël Cohen nous ramène aux sources de cet esprit et de cette démarche entrepreneuriale. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
14 internautes sur 15 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
IPOP,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Concevoir et lancer un projet : De l'idée au succès (Broché)
Voilà un livre fort utile, dans la boîte à outils de tous ceux qui souhaitent mettre en oeuvre avec succès un projet:Alors que de nombreux facteurs et contraintes avaient la possibilité de bloquer la réalisation de notre projet, aussi innovant et intéressant soit-il, j'ai ressenti la nécessité de pouvoir en analyser sa faisabilité de façon presque « chirurgicale ». La présentation du modèle "IPOP" par Raphaël Cohen, a été un outil, immédiatement applicable, venu à point nommé, pour nous conduire pas à pas dans cette analyse. Cette étape m'apparaît aujourd'hui un prérequis à tout business plan. Rien ne vaut l'application du modèle IPOP. L'analyse IPOP nous a permis, en amont, de revoir, de valider ou d'affiner la solution apportée à des besoins clairement reconnus, de définir son envergure, d'identifier sa valeur ajoutée, et de mesurer son impact sur ses parties prenantes et son environnement (et vice-versa). A plusieurs reprises nous avons revisité le périmètre des prestations que nous proposions pour l'adapter aux besoins de son public cible et trouver sa juste mesure. L'analyse demande une discipline de l'esprit qui est contraignante, et une récolte d'information qui prend du temps. Elle est également rigide car imposée selon une structure bien précise. Aucun des points d'analyse n'a été facile mais a révélé la complexité de notre projet. Par contre en chemin on trouve l'inspiration d'actions très précises à entreprendre pour que le projet se réalise dans son contexte. La somme de toutes ses inspirations d'actions tactiques construit la stratégie de mise en oeuvre. Il y a une dynamique, un aller-retour, entre les angles de réflexion qui permet de clarifier l'identité de notre projet, d'en contourner les écueils et d'aboutir à un plan d'action efficace et adapté à son contexte. Finalement cette méthode nous donne la satisfaction d'avoir pu faire une analyse structurée et complète de la faisabilité de notre projet. Conscientiser et verbaliser la valeur que notre projet choisi de fournir à son public cible, nous permet non seulement de communiquer de façon convaincante mais également de poser les premières réflexions de son marketing. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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