Présentation de l'éditeur
Cet ouvrage, articulant contrôle de gestion et stratégie, regroupe les approches traditionnelles et les méthodes, illustrées par de nombreux exemples. Cette nouvelle édition intègre les concepts développés depuis 1997, ainsi que des outils pédagogiques adaptés aux formations universitaires et professionnelles (études de cas et questions de réflexion).
Public concerné : Étudiants en 2e cycle de gestion (écoles de commerce, MSG) - Professionnels souhaitant s’initier au contrôle de gestion.
Public concerné : Étudiants en 2e cycle de gestion (écoles de commerce, MSG) - Professionnels souhaitant s’initier au contrôle de gestion.
Quatrième de couverture
Cet ouvrage, consacré au contrôle de gestion, regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de profit, choix d'investissements) et les méthodes les plus novatrices (ABC, ABM, contrôle stratégique, création de valeur, coûts-cible).
Pour chaque thème abordé, les auteurs présentent :
• les concepts et les références correspondant aux recherches théoriques les plus récentes ;
• les techniques en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management;
• des illustrations concrètes issues de leurs expériences professionnelles et de leurs activités de conseil.
Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise est destiné aux étudiants en gestion (maîtrise, DESS, grandes écoles de commerce, MBA), ainsi qu'aux managers souhaitant faire le point sur leur démarche de pilotage.
