Coopération(s) [Interactive DVD]

Dans cet ouvrage, nous proposons un scénario en 5 étapes. Nous partons de l'organisation - ou de la coopération - comme problème. Les êtres humains, en tant qu'êtres sociaux, se pensent souvent naturellement portés à la coopération. C'est vrai et c'est faux. C'est vrai, bien évidemment, parce qu ils coopèrent tout le temps mais, en même temps, force est de constater que beaucoup d'entreprises collectives et d'actions collectives s'effritent, voire s'effondrent, parce que la coopération est un art difficile. En fait, la coopération n est pas naturelle, elle ne se crée pas naturellement, et elle a besoin de règles et de contraintes pour exister et pour durer. Cette PREMIERE étape consiste à réfléchir sur ce que veut dire : « la coopération n'est pas naturelle et elle a besoin de règles ». La question suivante, et immédiate, est « d'où viennent ces règles ? ». La réponse donnée est généralement d expliquer que les règles sont partout, qu elles existent dans la société et que nous les apprenons dans la socialisation, qu elles existent dans les technologies (les technologies sont des règles congelées, données par les contextes). Si les règles sont partout, elles sont aussi constamment produites dans l'action. Nous analysons comment les règles sont produites dans l'interaction sociale au c ur de la coopération et de l'action collective. Cela veut dire regarder les interactions comme des processus d'échange négociés, comme des négociations ; et parler de négociation dans ce contexte nécessite d abandonner la vision économiste pauvre qui en fait un simple marchandage. La négociation est bien plus que cela. La DEUXIEME étape illustre la complexité de la négociation comme processus d'échange et de production de règles. Ces processus produisent des règles, mais ne se déroulent pas dans un vide social. Ils s'appuient sur tout ce que la société a déjà produit de règles, de dispositifs, de technologies, d arrangements physiques, et par lesquels on a contraint la liberté d'action des uns et des autres. La TROISIEME partie interroge ces processus de production des règles, à savoir comment les règles existantes structurent le processus de production, et comment le processus de production des règles transforme les règles existantes. La QUATRIEME étape interroge l'institutionnalisation de l'action collective. Sa forme institutionnelle la plus connue, ce sont les organisations formelles, c est-à-dire l ensemble de règles de structure servant à coordonner et à structurer les interactions entre les membres d'une organisation et, donc, à produire de la coopération. Mais derrière l'organisation dans son extension formelle, il y a quelque chose que l'on pourrait appeler un processus social, que Philip Selznick a nommé un processus d'institutionnalisation ; derrière l'organisation, il y a l'institution. Qu'est-ce que l'institution ? Ce n'est rien d'autre que la transformation d'un outil technique la structure formelle de l'organisation en quelque chose de vivant, en un ensemble politique dont il faut gérer les équilibres, l'évolution, la structuration ; et le processus d'institutionnalisation a ceci de particulier qu'il développe sa propre dynamique. Les intentions des participants à une organisation sont une chose, les résultats de l'organisation en sont une autre et, entre les deux, il y a le processus d'institutionnalisation, avec sa propre dynamique, et nous essayons d'expliquer en quoi cela consiste. La DERNIERE étape tente de comprendre comment piloter cette institutionnalisation.

Ce DDV-ROM est construit par la juxtaposition de nombreux clips vidéo, tous extraits d'entretiens avec d'éminentes personnalités du domaine de la coopération et de la négociation. On y retrouve notamment Jean-Daniel Raynaud (Les règles du jeu), et Thomas Schelling (Prix Nombel d'économie) et notamment auteur de la Stratégie du conflit. --L'éditeur