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Présentation de l'éditeur
Les projets actuels évoluent dans un environnement complexe sujet à des changements rapides et souvent imprévisibles. Les outils conventionnels de planification et de contrôle d'exécution ne sont efficaces que s'ils sont insérés dans une nouvelle démarche (Project Management Office) prenant en compte ces aspects dynamiques et privilégiant la nécessité d'innover pour réussir. Basé sur des modèles de processus de décisions et de résolution de problèmes ayant fait leurs preuves dans des entreprises dynamiques et innovantes, cet ouvrage propose un large éventail de méthodes et de technologies privilégiant la créativité et la décision de groupe, la communication et la collaboration d'équipe, ainsi que les instruments classiques d'aide au management de projet. Dans cet ouvrage de référence, tourné résolument vers la créativité et l'innovation, des méthodes modernes et efficaces (TRIZ-ARIZ, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prométhée, Options réelles, etc.), insérées dans une démarche générale de résolution de problèmes (Project Management Decision Process), sont détaillées et illustrées d'exemples simples et d'études de cas incluant de grands projets d'infrastructure. Exhaustif et pédagogique, ce livre s'adresse autant aux managers de projets, ingénieurs, cadres d'entreprises et consultants qu'aux professeurs, formateurs et étudiants.
Biographie de l'auteur
Tayeb Louafa est docteur ingénieur en informatique et recherche opérationnelle à l'Université Pierre et Marie Curie de Paris, et docteur en management de la technologie à l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne, (EPFL). Il a exercé comme enseignant et chercheur pendant de nombreuses années à l'EHTP de Casablanca et plus récemment au sein de la Chaire de logistique, économie et management de la technologie à l'EPFL. Il a également mené des activités de conseil et de formation en management de projets d'innovation, et organisé des séminaires et cycles de formation dans divers pays, notamment en Afrique de l'Ouest. Ses travaux de recherche portent sur le management de projet et les techniques de soutien à la créativité et l'innovation, particulièrement pour les projets de développement de nouvelles technologies. Francis-Luc Perret est ingénieur EPFL en génie civil, licencié en sciences économiques de l'Université de Lausanne et docteur en sciences du management de l'Université de Californie à Berkeley. Il est actuellement professeur ordinaire de logistique et management de projet à l'EPFL dont il assume également la vice-présidence pour la planification et la logistique. Depuis 1986, il dirige l'Institut des transports et de planification de l'EPFL, et il a contribué à la création du Collège de management de technologie à l'EPFL. Francis-Luc Perret préside le programme national de recherche consacré à l'étude des interactions entre les transports et l'environnement, puis les études sur la logistique et le fret menées dans le cadre du programme national français Predit.
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