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Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers [Anglais] [Broché]

Geoffrey A. Moore
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
Prix : EUR 9,42 LIVRAISON GRATUITE En savoir plus.
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Description de l'ouvrage

25 juillet 2006 Collins Business Essentials

Here is the bestselling guide that created a new game plan for marketing in high-tech industries. Crossing the Chasm has become the bible for bringing cutting-edge products to progressively larger markets. This edition provides new insights into the realities of high-tech marketing, with special emphasis on the Internet. It's essential reading for anyone with a stake in the world's most exciting marketplace.


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Geoffrey A. Moore is the author of Escape Velocity, Inside the Tornado, and Living on the Fault Line.


Détails sur le produit

  • Broché: 256 pages
  • Editeur : HarperBusiness; Édition : Revised (25 juillet 2006)
  • Collection : Collins Business Essentials
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0060517123
  • ISBN-13: 978-0060517120
  • Dimensions du produit: 5,3 x 8,1 x 0,6 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 5.971 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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There is a line from a song in the musical A Chorus Line: '"If Troy Donahue can be a movie star, then I can be a movie star." Lire la première page
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10 internautes sur 11 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
« Crossing the chasm », que l'on peut traduire en français par « franchir le gouffre », fait partie de ces livres intemporels qu'il est impératif de connaître. Même 20 ans après sa parution (il n'a bizarrement jamais été traduit en français'), ses concepts marketing sont toujours autant d'actualité et ceux qui les ont ignorés le paient chèrement'

Geoffrey Moore, ancien consultant au sein du McKenna Group, constate qu'une entreprise lançant un produit innovant ou disruptif traverse un parcours quasi banalisé :

- Cela commence par un certain succès, les ventes commencent à décoller, l'euphorie se poursuit lorsqu'elle signe quelques contrats avec quelques gros clients.
- Arrive l'heure des investissements pour une croissance forte' Mais alors que le décollage semble inéluctable, la progression des ventes stagne puis chute radicalement, entraînant souvent la mort prématurée de l'entreprise ou sa restructuration forcée.

Ce scénario catastrophe n'est pas l'apanage exclusif des startups, nombre de sociétés « établies » qui étaient en transition de phase l'ont connu avec des conséquences plus ou moins graves !
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4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Incontournable en informatique 5 juin 2008
Format:Broché
Ce livre est une référence pour les dirigeants d'une startup (innovante), particulièrement en informatique.
Il présente simplement les mécanismes classiques d'adoption, et pose le doigt sur la principale difficulté que peuvent rencontrer les entreprises qui ont réussi à passer le cap du prototype et des premières ventes, souvent anecdotiques. Très pratique, égayé de nombreux exemples d'entreprises informatiques. On reconnait sans difficultés tout ce qui y est cité.

Similaire, plus généraliste, en français, légèrement plus technique, et sans tenir compte de l'effet "bouche à oreille/Références", il y a également "Stratégie et marketing de l'innovation technologique", de Paul Millier. Mais "Crossing the chasm" reste incontournable.
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5.0 étoiles sur 5 Great book 29 novembre 2013
Par Pesnya
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
I am really happy that I bought this book. Great approach to marketing, interesting reading. I advice this book to everybody who wants to know more about chasme in marketing (early market - late market)
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5.0 étoiles sur 5 Crossing the Chasm par G. Moore 23 septembre 2013
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
Les cycles de vie des produits sont des outil classique des marketeurs ; ils ont - malgré les efforts faits - l'inconvénient d'être plus orientés produit que client.
G. Moore nous décrit un cycle dont les phases sont définies par le type d'acheteur ayant chacun des exigences propres : au début les innovateurs (intérêt pour le technologie), puis les acquéreurs précoces (qui cherchent à être en avance pour battre leurs concurrents), suivis par la majorité précoce (qui veut un produit bien au point et meilleur que le précédent) suivis par la majorité tardive (qui ne veut pas de difficultés de mise en œuvre) et enfin les retardataires (qui finissent par adopter le nouveau produit lorsqu'ils ne peuvent plus faire autrement).
La conséquence stratégique est que la compagnie offrant le produit doit franchir quatre ruptures dont la plus difficile est le passage des acquéreurs précoces à la majorité précoce que Moore appelle le "Chasm" (la crevasse) dans laquelle beaucoup d'entreprises innovantes tombent. Il explique quels changements doit faire l'entreprise pour réussir réussir ces franchissements.
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0 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Rien à dire 9 janvier 2013
Par Rita
Format:Broché
Expédition rapide, livre bien protégé, lecture agréable. Je n'ai vraiment rien de négatif à dire sur cet achat! À recommander sans hésitation.
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