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Présentation de l'éditeur
Les leçons des opérations militaires les plus récentes sont sans appel : le déploiement de la plus haute technologie du XXIe siècle ne permet aux chefs opérationnels ni d'être parfaitement renseignés, ni d'agir avec certitude, ni d'éviter le désordre et l'imprévu. Il faut donc se rendre à l'évidence : s'il veut être efficace, le décideur n'a d'autre choix que d'apprendre à concevoir et conduire son action dans l'incertitude. Mais comment v parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il disposer et comment faut-il les organiser ? Quel style de commandement doit-il adopter ? C'est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant ainsi au responsable, militaire ou civil, des clefs déterminantes pour le succès de l'action
Biographie de l'auteur
Le général Vincent Desportes a consacré plusieurs ouvrages aux questions tactiques et stratégiques. Il commande le Centre de doctrine d'emploi des forces et codirige, avec Jean-François Phélizon, la collection " Stratégies et doctrines " aux éditions Economica.
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19 internautes sur 20 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Un bon ouvrage d'introspection !,
Par FB "Marsouin" (Le Mans - France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Décider dans l'incertitude (Broché)
Cet ouvrage en deux parties, l'une plus particulièrement tournée vers l'action militaire, la seconde traitant précisément du sujet, permet, en 190 pages environ, non pas de faire le tour de la question mais d'avoir les idées claires sur les qualités foncières que devrait posséder tout chef militaire ou civil de haut niveau pour décider !Accessible, agréable à lire, renvoyant en permanence à des ouvrages de fond, ce petit recueil doit faire partie du fond de connaissances intellectuelles de tout officier en charge de responsabilité. Véritable "poil à gratter", sa lecture permet en particulier de se remettre en question et d'analyser, sans pudeur ni fard, ses propres aptitudes à la décision. Un ouvrage dont la lecture devrait être obligatoire dans toutes les écoles ou universités qui "forment" des décideurs ! Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
REHABILITATION DE L'INCERTITUDE,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Décider dans l'incertitude (Broché)
S'appuyant sur trois "théorèmes" clauzewitziens (la guerre est un caméléon ; à la guerre tout est simple mais le simple est difficile ; le brouillard et la friction obscurcissent les décisions du Chef de Guerre qui pour une part-une bonne part-nécessitent une prise de risque dans des conditions incertaines), l'ouvrage du général Desportes fait la part belle à l'initiative donnant aux acteurs de terrain une liberté de manoeuvre acceptée dès lors qu'elle se conforme à l'objectif général. Déclinant la chaîne des engrenages-du combat au service du tactique, du tactique au service de l'opératif, de l'opératif au service du stratégique et du stratégique au service du politique-sous la forme d'un réseau maillé, le général Desportes offre un plaidoyer vigoureux pour le "commandement par influence".La démonstration appelle à la barre tous ceux qui pensèrent la guerre en termes autres que ceux inspirés par une vision technicienne ou anti-hasardeuse de la guerre. Nous parlent ainsi Moltke le Grand, Charles de Gaulle, Clausewitz, Ferdinand Foch, George Marshall, Patton ou au plus près les officiers généraux américains qui conduisirent la campagne "Iraqui Freedom". L'ouvrage est d'autant plus intéressant qu'il peut être aussi lu par des "amateurs " (dans les deux sens du terme) de la chose militaire. Il démontre aussi que l'action, menée par des hommes d'action, peut être pensée. Enfin il rappelle combien la décision relève de facteurs humains, son application exige la communauté de pensée,requiert le respect de la marge de manoeuvre au niveau tactique et le courage "moral" (prise de risque, fermeté dans le suivi des opérations et maintien de la délégation du pouvoir de décision). Dans une vision transversale, on retrouve à travers le positionnement de la décision située à l'intersection de l'incertain et du prévisible un problème statistique traité par les courbes ROC et une discussion entre Einstein et Born sur le probabilisme et le déterminisme. Comme quoi, la même vérité mathématique sous tend des questions en apparence très éloignées les unes des autres. Ceci étant, personne n'ayant réussi à trouver l'Equation Définitive, la parole reste à celui qui pressent intuitivement ce que doit être le bon positionnement et sait s'y tenir....elle reste donc, pour ce qui concerne la guerre, au Grand Capitaine. Dernier point : il serait intéressant d'avoir l'opinion du général Desportes sur ce qu'on fait de l'interférence permanente des Média (l'irruption de l'effet loupe idéologique dans la Décision) et du Politique (le fameux mot de Clemenceau : "La guerre est une chose bien trop sérieuse pour être laissée aux militaires" couplé aux effets du Politique-Homme de Spectacle) dans la Décision. En synthèse, un ouvrage qui honorera toute bibliothèque. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
La réalité du commandement,
Par
Achat authentifié par Amazon(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Décider dans l'incertitude (Broché)
Le général Desportes était jusqu'à l'été 2010 directeur du collège interarmées de défense (ou école de guerre) qui prépare les officiers supérieurs aux grandes responsabilités dans les armées. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dont "la guerre probable".Les opérations militaires des vingt dernières années ont mis en lumière un aspect des engagements militaires que la société occidentale avait un peu oubliés : l'affrontement sur le terrain nécessite des chefs aptes à prendre des décisions dans des conditions dégradées dans le "brouillard" de la guerre avec des "frictions" inévitables que les plans élaborés en amont ne peuvent prévoir et anticiper. Dans ces conditions, le chef doit se préparer à cette incertitude qu'il doit accepter et affronter. Il ne faut pas renoncer à la planification mais elle doit aller au delà de la raison. Les ordres doivent être clairs et l'idée génerale comprise par les subordonnés chacun à leur niveau pour donner à chaque niveau de responsabilité la capacité à saisir les oppportunités tactiques et stratégiques qui se présentent...etc Ce livre est donc une réflexion sur la formation du chef avant l'action en s'intéressant à ce brouillard qui pourrait inciter à la prudence et à l'indécision mais qui doit être au contraire utilisé comme un paramètre de l'affrontement. Ce livre est un bon support : son propos est bien construit et les exemples historiques appuient judicieusement les démonstrations de l'auteur. Il n'apporte bien évidemment aucune solution révolutionnaire mais son livre peut être le point de départ d'une réflexion pour ceux qui sont appelés à des responsabilités. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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