Présentation de l'éditeur
Les objectifs de performance sont un moyen de mobilisation, de motivation, de dynamisation et, accessoirement, de succès pour l entreprise et sa pérennité. Les managers de tous niveaux, sollicités et incités à les définir dans le cadre de l entretien annuel, ne savent pas toujours comment formuler, évaluer et négocier ces objectifs. Dès que l on sort de l évidence quantitative (chiffre d affaires, nombre de visites à réaliser...), créativité, méthode et temps sont nécessaires pour préciser :
la performance comme résultat à atteindre, ou performance opérationnelle ;
la performance comme effort particulier dans un domaine particulier, au-delà du travail bien fait, ou performance projet.
En bref dans l ouvrage :
la notion d objectif de performance, ses buts et applications ;
la méthodologie pour établir, définir et négocier des objectifs individuels de performance ;
un panorama de leurs exploitations ;
des exemples de répertoires d objectifs dans tous les domaines et concernant les métiers de l entreprise.
la performance comme résultat à atteindre, ou performance opérationnelle ;
la performance comme effort particulier dans un domaine particulier, au-delà du travail bien fait, ou performance projet.
En bref dans l ouvrage :
la notion d objectif de performance, ses buts et applications ;
la méthodologie pour établir, définir et négocier des objectifs individuels de performance ;
un panorama de leurs exploitations ;
des exemples de répertoires d objectifs dans tous les domaines et concernant les métiers de l entreprise.
Biographie de l'auteur
Jacques Lemonnier, consultant directeur du cabinet Synthèse Action (Alençon, Paris), intervient dans les entreprises et collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Auteur de nombreux articles sur ces thèmes qu'il a enseignés, entre autres, à l'ESSEC et à l'université Paris Xlll, il est l'auteur, dans la même collection, de Manager son équipe au quotidien : 40 micro-outils pour réussir et de Gérer et négocier la contribution de chaque salarié.
