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En France, délégués du personnel et délégués syndicaux coexistent, plus ou moins harmonieusement, dans les entreprises. Les uns sont élus et sont chargés de présenter les réclamations du personnel alors que les autres, désignés par un syndicat, ont un rôle plus revendicatif. Si les attributions sont théoriquement très différentes, les points communs et les convergences sur le terrain sont nombreux. Tous bénéficient d'une protection contre le licenciement ou d'heures de délégation.
Cet ouvrage, écrit par un avocat spécialisé en droit du travail, s'adresse bien sûr au premier chef aux délégués du personnel et aux délégués syndicaux qui y trouveront tout ce qu'ils veulent savoir sur leur mise en place, leurs attributions et moyens, leurs droits et obligations. Au-delà, il intéresse employeurs, salariés ou inspecteurs du travail. À noter qu'il fait le point sur le rôle de ces deux institutions en matière de 35 heures ainsi que sur les nouvelles dispositions qui régissent la protection de ces représentants contre le licenciement. Un ouvrage bien utile. --Dominique Vrac --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Les délégués du personnel et les délégués syndicaux jouent un rôle essentiel dans les entreprises qui les emploient. Porte-parole des salariés ou de leur syndicat, leurs interventions s'inscrivent dans un cadre légal précis qu'ils se doivent de connaître pour remplir pleinement leur mission. Et cette exigence ne cesse de croître, compte tenu des évolutions législatives et réglementaires. L'exemple le plus significatif en est le bouleversement des règles de représentativité apporté par la loi du 20 août 2008. En effet, les pratiques dans les entreprises vont se trouver profondément modifiées par ces nouvelles règles qui visent à davantage de légitimité des acteurs syndicaux. Par ailleurs, la loi du 12 mai 2009 de simplification et de clarification du droit et l'allégement des procédures est venue combler certaines lacunes laissées par celle du 20 août 2008 (notamment concernant l'organisation des élections). Ce guide s'adresse aux délégués du personnel - titulaires ou suppléants, élus ou simples candidats - aux délégués syndicaux ainsi qu'à leur interlocuteur privilégié qu'est le chef d'entreprise. II présente l'ensemble des règles qui concernent ces deux catégories de délégués, leur mode d'élection ou de désignation, leurs fonctions. Il décrit la procédure spéciale à mettre en oeuvre en cas de licencieraient et analyse la jurisprudence afin de donner aux différents intervenants les informations pratiques, concrètes et tous les conseils, et exemples d'actes, qui leur seront utiles lors de l'accomplissement de leur mandat.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
delegue du personnel,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Délégué du personnel, délégué syndical : Désignation, attributions, protection, 2010-2011 (Relié)
Tres bon livre, avec toutes les informations dont vous aurez besoin pour realiser vos fonction en tant que DP.Je recommande. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
3.0 étoiles sur 5
dépassé par la jurisprudence,
Par Pascal9790 "Pascal" (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Délégué du personnel, délégué syndical : Désignation, attributions, protection, 2010-2011 (Relié)
Bon ouvrage de base. Mais j'aurai aimé avoir en annexe plus d'information permettant d'aider les salariés avec des cas de jurisprudence edans les cas les plus fréquents: souffrance au travail, harcèlement, discrimination, etc... dans un contexte ou les entreprises de bonne foi ou non diminue les effecetifs, augmentent les charges de travails, rendent inexitante la part de trrvail de management et de coaching des cadres (ou n'integre plus cette dimension dans l'évaluation de cadre pour se confiner à l'évaluation des performances techniques) , le DP devient un dernier rempart et un vague substitut de DRH et de cadre. Il est un des derniers cadre institutionnel a s'intéresser aux personnes et a de plus en plus de travail compte tenu des responsabilités que l'entreprise n'exerce plus, faute de vouloir y mettre les moyens. il n'y a que des perdants: l'entreprise qui risque de se voire exposé à plus de procédures judiciaires , les salariés et les DP qui doivent tenir 2 postes (leur poste et celui de DP);Cet ouvrage aurait gané dans ce contexte a avoir un chapitre beaucoup plus important sur la mission de défense des salariés avec une plus amples descriptions des cas courant, des articles du code du travail et de la législation française et Européennes les plus utiles, des lettres types (droit d'alerte par exemple), etc...permettant au DP de l'utiliser comme un veritable outil pratique. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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