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Quatrième de couverture
La complexité croissante des organisations humaines, la pression des délais et le besoin de développement personnel des collaborateurs sont autant de raisons qui militent pour un management de type délégatif.
Mais déléguer n'est pas facile. Le manager peut-il tout déléguer? Quelles relations doit-il mettre en place avec ses délégataires et comment ? Comment peut-il contrôler ce qui a été délégué ?
Cet ouvrage présente les 7 règles d'or de la délégation et leurs modalités d'application. Pour chacune délies, le lecteur est invité à s'auto-évaluer et à dégager des objectifs de progrès personnalisés, adaptés aux caractéristiques de son environnement organisationnel, stratégique et humain.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui ont la responsabilité d'au moins une personne: du PDG à l'agent de maîtrise et au chef d'équipe en passant par le responsable de groupe de projet et le cadre intermédiaire. Il leur fournit des pistes de travail pour mieux déléguer au quotidien.
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Deleguer, c'est attribuer a un subordonne une aire d'autonomie pour l'accomplissement d'activites orientees vers un but (voir schema 1). Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
Deleguer, c'est attribuer a un subordonne une aire d'autonomie pour l'accomplissement d'activites orientees vers un but (voir schema 1). Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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