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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?
Avec Bâties pour durer, best-seller des années 1990 en matière de management, Jim Collins s’était déjà intéressé aux entreprises qui réussissent. Il avait montré comment elles possédaient, dès leur création, les qualités sur lesquelles était fondé leur succès. Un succès, autrement dit, programmé génétiquement.
Reprenant cette question à la lumière d’une étude qu’il a menée sur 11 entreprises "gagnantes", Jim Collins livre ici ses conclusions : oui, des sociétés dites moyennes peuvent réussir durablement, mais on est loin ici des stratégies sophistiquées menées à grand renfort de communication. Au contraire, les stratégies mises en oeuvre tranchent par leur simplicité et sont initiées par des leaders, au profil modeste, très éloigné de l’image convenue du président charismatique et visionnaire. Ce qui a payé ? La détermination sans faille de ces dirigeants et une persévérance inlassable pour construire leur objectif.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
Avec Bâties pour durer, best-seller des années 1990 en matière de management, Jim Collins s’était déjà intéressé aux entreprises qui réussissent. Il avait montré comment elles possédaient, dès leur création, les qualités sur lesquelles était fondé leur succès. Un succès, autrement dit, programmé génétiquement.
Reprenant cette question à la lumière d’une étude qu’il a menée sur 11 entreprises "gagnantes", Jim Collins livre ici ses conclusions : oui, des sociétés dites moyennes peuvent réussir durablement, mais on est loin ici des stratégies sophistiquées menées à grand renfort de communication. Au contraire, les stratégies mises en oeuvre tranchent par leur simplicité et sont initiées par des leaders, au profil modeste, très éloigné de l’image convenue du président charismatique et visionnaire. Ce qui a payé ? La détermination sans faille de ces dirigeants et une persévérance inlassable pour construire leur objectif.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
- Un livre très attendu dont l’édition originale, qui atteint le million d’exemplaires vendus, a déjà fait du bruit dans les cercles d’initiés.
- Jim Collins s’impose comme un des auteurs qui compte en management et son premier livre, Bâties pour durer, a été un best-seller.
- Un propos qui remet les pendules à l’heure. En quelque sorte, l’antidote de la stratégie Messier.
- Fondé sur une étude très sérieuse et abondamment illustrée d’exemples, un outil de réflexion pour tous les dirigeants qui veulent "booster" leur entreprise.
- Un concept applicable aux entreprises françaises
Public :
- Cadres et dirigeants d’entreprise
- Professeurs et chercheurs des écoles de gestion
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'auteur vu par l'éditeur
Co-auteur de Bâties pour durer, professeur à Stanford, Jim Collins dirige son propre laboratoire de recherche en management et conseille de grands chefs d’entreprise américains.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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11 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Jim Collins et son équipe ont fait une approche sérieuse de ce qui différencie une bonne entreprise d'une excellente. Certains critères sont connus, d'autres sont loin d'être évidents et vont parfois à l'encontre de ce que l'on peut trouver ailleurs.
Au lieu de prendre l'approche du gourou qui cherche à prouver son point de vue, il étudie d'abord un certain nombre d'entreprises, choisies selon des critères précis (les gens rigoureux apprécieront les annexes qui expliquent tout cela), et trouve les points communs (que le groupe d'entreprises témoin n'ont pas), ruinant par là même certains mythes, comme celui du "patron miracle qui vient de l'extérieur et qui va révolutionner l'entreprise".
A lire impérativement, pour sortir du phénomène "gourou du management qui affirme que sa méthode est la meilleure" et regarder ce qui marche vraiment dans plusieurs entreprises sans lien les unes avec les autres...
Au lieu de prendre l'approche du gourou qui cherche à prouver son point de vue, il étudie d'abord un certain nombre d'entreprises, choisies selon des critères précis (les gens rigoureux apprécieront les annexes qui expliquent tout cela), et trouve les points communs (que le groupe d'entreprises témoin n'ont pas), ruinant par là même certains mythes, comme celui du "patron miracle qui vient de l'extérieur et qui va révolutionner l'entreprise".
A lire impérativement, pour sortir du phénomène "gourou du management qui affirme que sa méthode est la meilleure" et regarder ce qui marche vraiment dans plusieurs entreprises sans lien les unes avec les autres...
2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Un livre de management qui fait reflechir et regarder son entreprise et soi-meme differemment. Depuis que je l'ai lu, ce livre m'est utile tous les jours. J'ai lu bon nombre d'ouvrages de management et celui-ci est de loin le plus interessant et le plus utile.
Bien sur encore mieux si vous pouvez le lire en anglais (titre: Good to Great)
Bien sur encore mieux si vous pouvez le lire en anglais (titre: Good to Great)
3 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Instructif et méthodique, la lecture est aisé et motivante.
Un travail d'équipe remarquable dans l'ensemble.
Un travail d'équipe remarquable dans l'ensemble.
Listmania!
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