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De la performance à l'excellence : Devenir une entreprise leader Relié – 4 avril 2013


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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Pourquoi certaines entreprises affichant des performances plutôt moyennes décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête...

Biographie de l'auteur

Après avoir enseigné à Stanford, Jim Colins dirige son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado) et conseille de grands chefs d'entreprises américains. Il est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure pour des sociétés privées ou publiques.


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Détails sur le produit

  • Relié: 304 pages
  • Editeur : Pearson (4 avril 2013)
  • Collection : Village mondial
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 274406565X
  • ISBN-13: 978-2744065651
  • Dimensions du produit: 23,5 x 1,9 x 15,5 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Isabelle GONZALEZ le 8 septembre 2014
Format: Relié
Un livre qui permet de ce RE-concentrer sur l'essentiel. On y trouve des choses intéressantes et les fausses idées sur la gestion de son entreprise tombent. Je le conseille vivement aux gestionnaires qui ont tendance à s'éparpiller (comme moi) pour revenir à la base métier. Vraiment très intéressant.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par romain chaumais le 10 octobre 2013
Format: Format Kindle Achat vérifié
Beaucoup de très bons conseils. Il faudrait que ce livre soit juste adapté à l'époque du digital. Mais cela reste une référence
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Amazon Customer le 9 août 2013
Format: Relié Achat vérifié
Le titre en anglais est mieux que la traduction. Pour le reste, tous les livres de cet auteur c'est de l'or.
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Par Jane Doe le 11 mai 2014
Format: Relié Achat vérifié
livre indispensable pour qui s'intéresse à la stratégie d'entreprise : bien écrit, agréable à lire, imagé, instructif, inspirant bref, indispensable
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0 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par GONZALEZ le 23 septembre 2014
Format: Relié Achat vérifié
Un livre qui nous permet de comprendre les rouages de sociétés qui réussissent. J'avais que j'ai été surpris par le travail qu'à fournit le rédacteur. En effet, tout les faits sont tirés de statistiques réelles d'entreprise choisi sur le volet.
Un vrai travail d'investigation ! En plus, nos idéos sur les PDG, les salariés et autres sont complètement bousculés. On pense que pour réussir, il faut être une personne charismatique et sévère envers les employés, mais le livre nous explique le contraire.
La méthode Hérisson est aussi très intéressante à comprendre. Je conseille vivement au Chef d'entreprise qui se retrouve dans le creux de la vague.
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