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De la performance à l'excellence [Broché]

Jim Collins
3.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)

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Description de l'ouvrage

19 juin 2009 Village mondial

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?

Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.

Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête...

« Ce qui fait la différence, c'est la somme de travail que s'impose Collins pour parvenir à ses conclusions qui sont d'autant plus fondées à produire des résultats si inattendus. » Financial Times


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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans Faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de Fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête... --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins dirige son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado) et conseille de grands chefs d'entreprise américains. Il est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure pour des sociétés privées ou publiques.


Détails sur le produit

  • Broché: 320 pages
  • Editeur : Pearson (19 juin 2009)
  • Collection : Village mondial
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2744064726
  • ISBN-13: 978-2744064722
  • Dimensions du produit: 22,8 x 15,6 x 1,6 cm
  • Moyenne des commentaires client : 3.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)
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11 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile 
1.0 étoiles sur 5 L'étude de Collins accouche d'une souris 4 novembre 2011
Par direlon
Achat vérifié
Pour l'essentiel, la longue étude de Collins sur l'excellence des entreprise se clôture par la redécouverte de sept lieux communs, qui se résument comme suit:
1. l'ambition des dirigeants doit être au service de l'entreprise et pas de leur égo
2. l'excellence dépend de la qualité des équipiers
3. Il faut identifier et oser affronter les vrais problèmes
4. l'excellence implique de se concentrer sur une vision simple
5. l'entreprise doit développer une culture de discipline et de contraintes managériales
6. L'innovation technologique n'est jamais la cause première de l'excellence
7. la métamorphose vers l'excellence est un processus lent

Pour le reste, ce livre se distingue par une avalanche un peu lassante d'exemples d'entreprises américaines, par ailleurs pas toujours très probants. Ainsi, selon Collins, Fannie Mae a atteint l'excellence par sa capacité à apprécier le risque lié aux emprunts hypothécaires. Mais Fannie Mae est tombé en faillite en 2008, justement pour avoir mal apprécié ses risques liés aux prêts immobiliers.

En conclusion, si vous connaissez quelque peu le management professionnel, ce livre ne vous apportera pas grand chose et peut-être rien.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 il faut le lire 31 mars 2012
Par Marie
Achat vérifié
cette étude nous conforte dans l'idée qu'il y a bien des dirigeants qui se révèlent être des machines à perdre faute d'humilité et de capacité à juste comprendre leur place et leur valeur ajoutée. l'équilibre de vie serait étroitement lié à la surperformance de l'entreprise ! Qui oserait y croire sans le côté scientifique de cette étude. Merci pour ces vérités trop souvent inconnues des vaniteux.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS
En 1994, Built to Last identifiait les caractéristiques des entreprises qui avaient fait preuve de taux de croissance exceptionnels sur le long terme. Cette étude se heurtait à une limite : presque toutes les sociétés étudiées possédaient dès leur création les qualités qui allaient faire leur succès. Elles avaient notamment été créées par des leaders aux qualités remarquables, qui avaient su les doter d'une culture et de méthodes de management performantes. Fallait-il en conclure que seules des entreprises "génétiquement programmées" par des fondateurs géniaux pouvaient connaître des succès hors du commun ?

Good to Great apporte une réponse claire à cette question : une entreprise peut obtenir des résultats extraordinaires, même si rien ne la prédispose à cela. Jim Collins et son équipe de recherche ont étudié pendant 5 ans des entreprises qui ont su obtenir des sauts de performance spectaculaires. Cette analyse a permis d'identifier un certain nombre de traits communs à ces entreprises, parmi lesquels trois caractéristiques se dégagent : une équipe dirigeante extrêmement performante, animée par un leader atypique, aux antipodes des "capitaines d’entreprise" médiatiques ; une stratégie d’une simplicité surprenante, qui tranche avec la complexité des concepts stratégiques fréquemment évoqués ; une culture avant tout fondée sur la discipline.
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4.0 étoiles sur 5 Ouvrage de référence 13 août 2013
Achat vérifié
Je recommande cet ouvrage à toute personne qui comme moi, estime que le facteur humain est le facteur primordial dans toute organisation. Je ne sais si telle fut l'intention première de Collins, mais force est de constater que de la performance à l'excellence il y (il n'y a) que des qualités humaines fondamentales. Pas besoin de normes ISO machin pour concevoir "l'excellence".
C'est un ouvrage qui détaille "le bon sens" et le pragmatisme.
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