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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leurs visions, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
Biographie de l'auteur
Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins a créé son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado). Celui-ci est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluri-annuels, pour des sociétés privées ou publiques.
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Commentaires client les plus utiles
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
Pour l'essentiel, la longue étude de Collins sur l'excellence des entreprise se clôture par la redécouverte de sept lieux communs, qui se résument comme suit:
1. l'ambition des dirigeants doit être au service de l'entreprise et pas de leur égo
2. l'excellence dépend de la qualité des équipiers
3. Il faut identifier et oser affronter les vrais problèmes
4. l'excellence implique de se concentrer sur une vision simple
5. l'entreprise doit développer une culture de discipline et de contraintes managériales
6. L'innovation technologique n'est jamais la cause première de l'excellence
7. la métamorphose vers l'excellence est un processus lent
Pour le reste, ce livre se distingue par une avalanche un peu lassante d'exemples d'entreprises américaines, par ailleurs pas toujours très probants. Ainsi, selon Collins, Fannie Mae a atteint l'excellence par sa capacité à apprécier le risque lié aux emprunts hypothécaires. Mais Fannie Mae est tombé en faillite en 2008, justement pour avoir mal apprécié ses risques liés aux prêts immobiliers.
En conclusion, si vous connaissez quelque peu le management professionnel, ce livre ne vous apportera pas grand chose et peut-être rien.
1. l'ambition des dirigeants doit être au service de l'entreprise et pas de leur égo
2. l'excellence dépend de la qualité des équipiers
3. Il faut identifier et oser affronter les vrais problèmes
4. l'excellence implique de se concentrer sur une vision simple
5. l'entreprise doit développer une culture de discipline et de contraintes managériales
6. L'innovation technologique n'est jamais la cause première de l'excellence
7. la métamorphose vers l'excellence est un processus lent
Pour le reste, ce livre se distingue par une avalanche un peu lassante d'exemples d'entreprises américaines, par ailleurs pas toujours très probants. Ainsi, selon Collins, Fannie Mae a atteint l'excellence par sa capacité à apprécier le risque lié aux emprunts hypothécaires. Mais Fannie Mae est tombé en faillite en 2008, justement pour avoir mal apprécié ses risques liés aux prêts immobiliers.
En conclusion, si vous connaissez quelque peu le management professionnel, ce livre ne vous apportera pas grand chose et peut-être rien.
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
cette étude nous conforte dans l'idée qu'il y a bien des dirigeants qui se révèlent être des machines à perdre faute d'humilité et de capacité à juste comprendre leur place et leur valeur ajoutée. l'équilibre de vie serait étroitement lié à la surperformance de l'entreprise ! Qui oserait y croire sans le côté scientifique de cette étude. Merci pour ces vérités trop souvent inconnues des vaniteux.
Format:Broché
Enfin un livre qui reflète ce que l'on vit au quotidien dans l'entreprise. Loin des succès fulgurants des idées " révolutionnaires", ce livre rappelle que l'excellence se construit, patiemment, humblement et au quotidien.
Pas de recette miracles, de charismatiques leaders, ni d'idées géniales: ce livre aide à se poser les questions simples pour avancer. Il détruit quelques mythes profondément ancrés dans l'imaginaire collectif et nous remet les pieds sur terre.
Dans le top 3 de mes lectures de management...
Pas de recette miracles, de charismatiques leaders, ni d'idées géniales: ce livre aide à se poser les questions simples pour avancer. Il détruit quelques mythes profondément ancrés dans l'imaginaire collectif et nous remet les pieds sur terre.
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Commentaires client les plus récents
Excellent livre
Ce livre est excellent, tout simplement ! Il peut être utile à tout entrepreneur et quelque soit la forme d'entreprise, les principes décrits dans ce livre... Lire la suite
Publié il y a 16 mois par C. Dovetta
Une bonne grille de lecture qui aidera à mieux situer les...
Enfin un livre qui enrichi autant qu'une formation coûteuse pour cadres sup ou dirigeants. Apporte des points de repère grâce à une méthologie pertinente.
Publié il y a 16 mois par Gérald
avis sur de la performance à l'excellence
Très intéressant dans la manière d'aborder l'analyse même s'il date un peu aujourd'hui et mériterait une extension du périmètre et du... Lire la suite
Publié il y a 21 mois par ld77
Un livre de référence
Le fruit d'un travail de groupe. Un diagnostique qui amène un plan d'action pour tout un chacun qui veut se lancer dans l'aventure de l'excellence. Lire la suite
Publié le 21 avril 2010 par Claude-Emmanuel Hubert de Chabou
Listmania!
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