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Until now, the literature on innovation has focused either on radical innovation pushed by technology or incremental innovation pulled by the market. In "Design-Driven Innovation: How to Compete by Radically Innovating What Things Means", Roberto Verganti introduces a third strategy, a radical shift in perspective that introduces a bold new way of competing. Design-driven innovations do not come from the market; they create new markets. They don't push new technologies; they push new meanings. It's about having a vision, and taking that vision to your customers. Think of game-changers like Nintendo's Wii or Apple's iPod. They overturned our understanding of what a video game means and how we listen to music. Customers had not asked for these new meanings, but once they experienced them, it was love at first sight. But where does the vision come from? With fascinating examples from leading European and American companies, Verganti shows that for truly breakthrough products and services, we must look beyond customers and users to those he calls 'interpreters' - the experts who deeply understand and shape the markets they work in. "Design-Driven Innovation" offers a provocative new view of innovation thinking and practice.
Détails sur le produit
Relié: 288 pages
Editeur : Harvard Business School Press (1 août 2009)
English: It's a very interesting book, but very repetitive and the language in which it's written makes it not so easy to understand, you have to read it several times. But it is very interesting. I recommend it.
Français: C'est un livre très intéressant, mais très répétitive et la langue dans laquelle il est crit, il est pas si facile à comprendre, il faut lire plusieurs fois. Mais il est très intéressant. Je le recommande.
Comme Verganti le décrit, il a n'y a pas de procédés, d'étapes, de formules magiques pour créer une culture du design-driven innovation, mais il y a certes des lignes directrices.
Cette culture s'oppose d'une certaine façon, à la stratégie d'analyse des besoins du consommateur et aux groupes de créativité. Il s'agit ainsi d'innover d'un point de vu technologique et au niveau de l'interaction avec l'utilisateur en lui trouvant un nouvel usage.
La première partie, développe ces 2 aspects, technologique et le pourquoi du produit La deuxième partie, est un guide pour accéder, interpréter et nourrir le savoir nécessaire à la création de nouveaux besoins Enfin, la dernière partie, aide à protéger et accroitre la relation née des personnes clefs issue de la stratégie design-driven innovation
Verganti ne fait pas l'impasse sur certains biais et pièges dont nombres d'exécutifs ont vite fait de s'empourprer, et qui se révèlent fondamentaux pour garantir le succès d'une telle stratégie.
Design-driven innovation, s'inscrira donc comme un guide essentiel pour créer L'avantage compétitif durable.