Designing Organizations: An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process [Anglais] [Relié]

account  across  activities  advantage  alternative  another  best  between  business  capability  change  chapter  com  company  coordination  costs  countries  create  created  cus  customer  decisions  design  development  different  effort  equity  example  figure  firms  form  functional  functions  general  global  good  group  industry  information  integrator  issues  key  lateral  leader  level  lines  manage  management  manager  market  marketing  may  members  model  must  need  network  new  next  operations  organization  own  partner  people  policies  power  process  product  profit  provide  relationships  require  resources  role  sales  scale  segment  service  should  shown  single  strategy  structure  supplier  system  task  team  technology  thus  time  tion  today  two  types  unit  use  usually  value  want  work