Business Digest
Quatrième de couverture
Les nouveaux outils nés de la technologie informatique ont fait émerger un véritable concept de e-GRH qui induit des méthodes de travail différentes et recentre les activités RH sur la dimension sociale, l'accompagnement de l'encadrement dans son travail d'animation, la personnalisation des services aux salariés...
Cet ouvrage permet de comprendre comment la fonction Ressources Humaines s'est transformée, quels instruments ont participé à ces évolutions et les ont facilitées, et quelles sont les conséquences de l'émergence du nouveau modèle d'organisation. Pour illustrer son propos, fauteur s'appuie sur l'expérience concrète des groupes Danone et Schlumberger. Reprenant chaque étape de la démarche de mise en place du processus de changement, il apporte sa propre réflexion de praticien et des méthodes tenant compte à la fois des contextes spécifiques à chaque entreprise et des données invariantes.
Un véritable guide de-s actions à mettre en oeuvre pour anticiper les enjeux des dix prochaines années !