Business Digest
L’organisation traditionnelle et les objectifs de cette fonction sont sans cesse remis en cause (développement des NTIC, tâches administratives automatisées, etc.). Le concept de e-drh est désormais une réalité. Les méthodes de travail s’adaptent et les activités RH se recentrent sur une dimension plus sociale. Les expériences tentées par Danone et Schlumberger permettent de comprendre comment la fonction Ressources Humaines s’est transformée et quels instruments ont participé à cette évolution.
Quatrième de couverture
La gestion des Ressources Humaines est sans doute un des secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions. L'automatisation des tâches administratives, le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, et particulièrement des réseaux (Inter/intra/extranet) mettent en cause l'organisation traditionnelle et tes objectifs de cette fonction.
• Les nouveaux outils nés de la technologie informatique ont fait émerger un véritable concept de e-GRH qui induit des méthodes de travail différentes et recentre les activités RH sur la dimension sociale, l'accompagnement de l'encadrement dans son travail d'animation, la personnalisation des services aux salariés...
• Cet ouvrage permet de comprendre comment la fonction Ressources Humaines s'est transformée, quels instruments ont participé à ces évolutions et les ont facilitées, et quelles sont les conséquences de l'émergence du nouveau modèle d'organisation. Pour illustrer son propos, fauteur s'appuie sur l'expérience concrète des groupes Danone et Schlumberger. Reprenant chaque étape de la démarche de mise en place du processus de changement, il apporte sa propre réflexion de praticien et des méthodes tenant compte à la fois des contextes spécifiques à chaque entreprise et des données invariantes.
• Un véritable guide de-s actions à mettre en oeuvre pour anticiper les enjeux des dix prochaines années !
L'auteur vu par l'éditeur
François SILVA, sociologue de formation, a été l'un des pionniers de l'utilisation de l'informatique par des non-spécialistes en mettant en place, dès 1981, les premiers ateliers de micro-informatique au Club Méditerranée. Directeur associé de e-Novation Consulting, il intervient dans des entreprises publiques et privées sur les systèmes d'informations et la réorganisation des DRH ainsi que sur le contenu et le mode d'acquisition de l'information et des compétences dont l'entreprise a besoin. Il est également professeur associé au CNAM où il enseigne les NTIC dans la fonction RH.
