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Présentation de l'éditeur
La gestion des risques a aujourd'hui trouvé sa place dans les organisations. Il s'agit néanmoins d'une notion " jeune " qu'il faut encore définir, faire découvrir et légitimer : ses acteurs, les risk-managers, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés : en analysant le passé, on peut prévoir l'avenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement ces derniers qui, lorsqu'ils surviennent, entraînent une catastrophe : explosion de la centrale nucléaire Tchernobyl en 1986, attentats de New-York et de Washington en 2001, scandales financiers d'Enron et Worldcom en 2002, etc. L'analyse des faits passés n'avait pas prévu de tels événements. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude de cas complète.
Biographie de l'auteur
Sophie Gaultier-Gaillard est docteur es Sciences de gestion, maître de conférences à l'Université Paris 1 - Sorbonne. Elle a consacré ses années de recherche à l'étude de la perception, de l'identification et de la gestion des risques, et s'intéresse plus particulièrement aux processus de prise de décision d'un individu face au risque. Jean-Paul Louisot est notamment ingénieur civil des Mines de Saint-Etienne et titulaire d'un Master in Business Administration de la Kellog School of Management. Il a été successivement courtier, assureur et risk-manager. II est aujourd'hui directeur pédagogique du CARM Institute, qui assure la formation professionnelle ARM en France ; il est également Professeur associé à l'Université Paris 1 - Sorbonne et enseigne la gestion des risques dans le cadre de différents DESS ou mastères d'universités françaises.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
1.0 étoiles sur 5
Contenu trop sommaire,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Diagnostic des risques : Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités (Broché)
Bonjour tout le monde.Je viens de terminer la lecture de ce livre, j'espérais y trouver une méthodologie qui permettra de guider le gestionnaire des risques dans son métier, mais malheureusement je n'y ai trouvé que des orientations trop sommaires qui ne permettent pas de toucher de près le processus de gestion des risques. Les 25 premières pages parlent de la perception du risques chez le décideur : Je trouve que c'est un chapitre trop détaillé avec un énorme effort de référencement bibliographique investit pour faire le tour de la question alors que la question elle même, je trouve qu'elle n'est pas aussi importante pour quelqu'un qui cherche à comprendre et approcher le domaine du management des risques. Une deuxième partie de 20 pages traite des vulnérabilités et de la classification des risques, je la trouve assez intéressante, car elle donne un moyen convenable pour la classification des risques selon trois axes objet de risque, péril et impact. Une troisième partie de 33 page traite des outils d'identification des risques, je la trouve longue pour ce qu'elle contient, ça ne parle que de bilan, compte de résultat, questionnaire... tous ces outils qui semblent intuitivement constituer la trousse à outils du gestionnaire des risques. Une quatrième partie parle d'une méthode appelée méthode des centres de risques et en même temps donne un avant goût à la démarche de la cartographie des risques. Là encore je ne trouve pas de valeur ajoutée ressentie à travers la lecture de cette partie. Les aspects fondamentaux de la gestion des risques ne sont qu'effleurés. Enfin une cinquième partie fait le tour des métiers de l'entreprise et propose des question type qui peuvent aider le gestionnaire des risques à identifier ces derniers. J'évaluerai l'apport de cette partie de moyen. En plus de tous ce que j'ai dis, je trouve que l'organisation générale du document ne facilite pas le suivi au lecteur et demande au lecteur un grand effort de concentration. Finalement et en toute objectivité et sincérité, je ne recommanderai pas ce livre à un intéressé du domaine de la Gestion des Risques. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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