Présentation de l'éditeur
Ce livre répond à deux questions majeures aujourd’hui : Comment renouer avec l’éthique et la recherche d’un sens dans l’entreprise sans tomber dans le moralisme ? Et comment le manager peut-il lancer une stratégie ? Les auteurs, tous deux consultants en stratégie, retracent l’histoire de deux entreprises fictives, où pourtant chacun se reconnaîtra. À travers ce récit, c’est une manière plus humaine d’aborder le management qui est proposée : le rôle du dirigeant est de dessiner un projet, une vision, qui donnera à toutes les personnes dans l’entreprise un cadre de référence pour agir dans le bon sens. Ce livre éclairant sera une véritable balise dans l’esprit de nombreux managers.
Quatrième de couverture
Vous venez d'être nommé à la tête d'une équipe, d'un service, d'une entreprise. Vous devez générer une croissance rentable changer l'entreprise, créer de la valeur. On vous dit qu'il faut rationaliser, restructurer, délocaliser, réduire les coûts. Mais vous, dirigeants, que faites-vous ? II ne s'agit pas de faire toujours plus, il s'agit de faire autrement, pour des résultats meilleurs, plus satisfaisants et, surtout, durables. Voici trois parcours, trois chemins au sein de deux entreprises - fictives, certes, mais où chacun pourra se reconnaître. Ils dessinent un modèle nouveau de fonctionnement et de comportement dans une dynamique de projets. Une nouvelle éthique de management. Parce que tout progrès, aussi bien de croissance que de rentabilité, se fonde sur l'affirmation de la personne humaine. Le premier parcours vous invite à élaborer une vision, un projet pour mobiliser les énergies et donner un sens à l'action. Le second parcours vous accompagne dans l'impulsion d'un changement. II vous propose une démarche de mise en situation, de responsabilisation et de soutien des acteurs à leur niveau. Le troisième parcours vous conduit à mobiliser vos collaborateurs autour de leurs projets personnels de création, car ce sont ces projets qui développent l'entreprise.
L'auteur vu par l'éditeur
Jean-Christophe Berlot, diplômé de l’École Centrale de Paris et d’un Master of Science de l’université de Stanford, a travaillé dans l’énergie, le conseil puis comme directeur des achats chez un équipementier automobile. Il est aujourd’hui associé au sein du cabinet de conseil Stratorg. Il est intervient à l’École Centrale de Paris et au MBA de l’ESCP-EAP, et est par ailleurs un expert du patinage artistique.
José-Luis Bustamante est ingénieur des Arts et Métiers et de l’École supérieure des techniques aérospatiales. Il a d’abord travaillé dans l’aéronautique puis dans le conseil, où il a acquis une expérience importante de gestion de projet. Il a rejoint en 1996 le cabinet de conseil en management Europe dont il est vice-président.
