L'Entreprise
Histoire d'un redressement
Ce livre raconte le redressement - réussi - de Rhône-Poulenc Agro, filiale du groupe Rhône-Poulenc spécialisée dans la protection des cultures, entre 1993 et 1996, et propose un bilan de cette expérience. Les deux auteurs, Alain Godard et Vincent Lenhardt, furent les protagonistes de l'affaire, le premier comme directeur général, le second comme consultant. En 1993, les évolutions de la politique agricole commune entraînent une chute brutale (- 30 %) des marchés agrochimiques européens. Rhône-Poulenc Agro (10 milliards de francs de chiffre d'affaires, 7 000 salariés, 60 filiales dans le monde) subit le choc de plein fouet. Au lieu de " dégraisser ", réflexe classique, Alain Godard choisit de redresser l'entreprise en la redéployant vers ses clients : c'est l'opération SDM (simplifier, décentraliser, manager). En trois ans, il gagne son pari, prouvant ainsi que la réduction d'effectifs est loin d'être la seule solution en cas de crise.
Ce livre raconte le redressement - réussi - de Rhône-Poulenc Agro, filiale du groupe Rhône-Poulenc spécialisée dans la protection des cultures, entre 1993 et 1996, et propose un bilan de cette expérience. Les deux auteurs, Alain Godard et Vincent Lenhardt, furent les protagonistes de l'affaire, le premier comme directeur général, le second comme consultant. En 1993, les évolutions de la politique agricole commune entraînent une chute brutale (- 30 %) des marchés agrochimiques européens. Rhône-Poulenc Agro (10 milliards de francs de chiffre d'affaires, 7 000 salariés, 60 filiales dans le monde) subit le choc de plein fouet. Au lieu de " dégraisser ", réflexe classique, Alain Godard choisit de redresser l'entreprise en la redéployant vers ses clients : c'est l'opération SDM (simplifier, décentraliser, manager). En trois ans, il gagne son pari, prouvant ainsi que la réduction d'effectifs est loin d'être la seule solution en cas de crise.
Ce livre tonique et chaleureux donnera à tout dirigeant de quoi nourrir utilement sa propre réflexion. Quant à son titre, il ne doit rien à une envolée lyrique de l'éditeur ! Il se réfère tout simplement à la nouvelle approche mise en place dans l'entreprise pour tenir compte des incertitudes du marché de l'agrochimie, une approche fondée sur trois niveaux : les engagements (ce sur quoi les gens s'engagent), les espoirs (ce qu'ils peuvent imaginer sur la base d'éléments concrets concernant le produit et ses marchés), et les rêves (ce qui pourrait arriver si ce qui semble actuellement peu probable le devenait).
Tout un programme ! --Delphine Sauzay--
La revue Résumés
Cet ouvrage pourrait bien devenir une sorte de livre culte pour les managers français. L'histoire - datée mais intemporelle - du redressement de Rhône-Poulenc Agro par son directeur général et un consultant est un exemple clair et stimulant de ce qu'il faut faire pour relancer une grosse machine en utilisant les apports des théories de management... sans en abuser.
C'est un livre passionnant et passionnément honnête que l'on peut lire comme un acte de foi en l'intelligence des hommes qui font l'entreprise. Ici, les connaissances, le savoir-faire et l'éthique des collaborateurs de la firme forment le vrai moteur du succès. On y trouvera également, au passage, des conseils immédiatement utilisables sur le pilotage du changement et la création de valeur.
C'est un livre passionnant et passionnément honnête que l'on peut lire comme un acte de foi en l'intelligence des hommes qui font l'entreprise. Ici, les connaissances, le savoir-faire et l'éthique des collaborateurs de la firme forment le vrai moteur du succès. On y trouvera également, au passage, des conseils immédiatement utilisables sur le pilotage du changement et la création de valeur.
