Entretiens d'évaluation
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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un acte majeur du management exercé tout au long de l'année. Il permet d'estimer la prestation d'un collaborateur par rapport à
ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de type gagnant-gagnant. Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien de développement, dont la démarche repose sur des notions fondamentales : évaluer n'est pas juger, c'est mesurer ; évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur lui-même ; déterminer des objectifs ; manager, c'est piloter l'avenir. La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante que la création du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.
ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de type gagnant-gagnant. Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien de développement, dont la démarche repose sur des notions fondamentales : évaluer n'est pas juger, c'est mesurer ; évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur lui-même ; déterminer des objectifs ; manager, c'est piloter l'avenir. La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante que la création du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.
Biographie de l'auteur
Directeur de Gii (Groupe Intervention Innovation), Michel LORA a été parmi les premiers, en France, à adapter des outils de développement personnel au contexte et aux nécessités opérationnelles de l'entreprise. Il anime les cycles " Clés pour communiquer et manager aujourd'hui " et " Puissance et potentiel ", et mène un travail de recherche appliquée sur l'intuition. Il est diplômé de l'Ecole spéciale militaire Saint-Cyr.
Directeur adjoint de Gii, Pierre MIRAILLÈS a mené un parcours atypique, de l'Inspection des Impôts à la formation, en passant par le théâtre, une multinationale, la traduction d'auteurs anglo-saxons de management et la psychologie. Il se consacre aujourd'hui au développement de l'activité de Gii sur le Grand Ouest, ainsi qu'au
secteur " Gestion des situations difficiles " et au Coaching. Son thème de prédilection est la créativité.
Directeur adjoint de Gii, Pierre MIRAILLÈS a mené un parcours atypique, de l'Inspection des Impôts à la formation, en passant par le théâtre, une multinationale, la traduction d'auteurs anglo-saxons de management et la psychologie. Il se consacre aujourd'hui au développement de l'activité de Gii sur le Grand Ouest, ainsi qu'au
secteur " Gestion des situations difficiles " et au Coaching. Son thème de prédilection est la créativité.
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Première phrase
L'entretien d'évaluation, au cours duquel sera évaluée la prestation du collaborateur par rapport à ses objectifs et considéré son avenir, est envisagà ici dans une relation de type gagnant-gagnant, entre uu responsable et chacun de ses collaborateurs. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index
L'entretien d'évaluation, au cours duquel sera évaluée la prestation du collaborateur par rapport à ses objectifs et considéré son avenir, est envisagà ici dans une relation de type gagnant-gagnant, entre uu responsable et chacun de ses collaborateurs. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
bien fait,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Entretiens d'évaluation : Guide pratique pour le manager efficace (Broché)
Un livre bien réalisé, par des auteurs qui font part de leur expérience sans fioritures, avec une méthodologie accessible au profane de ce genre d'entretien.les exemples sont efficaces et les outils plein de bon sens. Je conseille ce livre, que ce soit pour les entretiens d'évaluation ou simplement de progrès, la mécanique étant sensiblement la même. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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