Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense
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Chicago Tribune, April 24, 2006
"The workplace version of Consumer Reports, it evaluates virtually every aspect of managing a business against old and new thinking"
CNN.com, June 16th, 2006
CNN selects Hard Facts as one of the two "Best books to enlighten (and impress)" for "the career conscious."
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ON THE DAY Synoptics and Wellfleet Communications merged to form Bay Networks, the company's revenue was about equal to its major competitor, Cisco Systems. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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Format:Relié
Les ouvrages d'organization sont parfois écrits par des auteurs qui abordent le sujet d'une manière normative: ils s'attachent avant tout à nous dire ce qu'il faut faire ou ne pas faire pour réussir. Par contre, ils sont peu soucieux d'évaluer l'efficacité de leurs recommendations de façon expérimentale. C'est sur ce point que Pfeffer et Sutton, par ailleurs enseignants à Stanford, se démarquent: ils appliquent aux concepts sur les organisations les méthodes de la science ou de la médicine, basées sur le recours à la validation expérimentale ("evidence" en anglais). Ainsi, ils reprennent les principales certitudes du moment et les évaluent sans a priori. Leurs conclusions sont souvent (mais pas toujours) à l'encontre des idées couramment admises, par exemple en ce qui concerne les fusions acquisitions, le concept de leadership, le rôle de la stratégie dans l'entreprise, les plans d'incentives, etc, etc.
Pfeffer et Sutton font preuve d'un esprit critique sans concessions et d'une finesse d'analyse qui ravit le lecteur. Ils ne cédent pas aux modes du moment et nous pouvons leur en être reconnaissant. Ce livre m'a rappelé un essai écrit il y a plus de dix ans par une consultante américaine, Ellen Shapiro, et qui s'intitulait: "les idées reçues: un piége pour l'entreprise". Une lecture stimulante.
Pfeffer et Sutton font preuve d'un esprit critique sans concessions et d'une finesse d'analyse qui ravit le lecteur. Ils ne cédent pas aux modes du moment et nous pouvons leur en être reconnaissant. Ce livre m'a rappelé un essai écrit il y a plus de dix ans par une consultante américaine, Ellen Shapiro, et qui s'intitulait: "les idées reçues: un piége pour l'entreprise". Une lecture stimulante.
Format:Relié
I like this book a lot. It differs from the mass of other books in that it indicates what not to do rather than giving the one thousandth interesting idea of what else you could try. It would get a fifth star from me if it met its own standards fully: based entirely on statistics than anecdotes. It goes pretty far in that direction, but there are still a number of spots where I feel it could be improved in that respect. This is a standard by which even Peter Drucker would fail, but it is the whole point of the book, and I expected to see it applied rigorously throughout. In all other respects, though, it is really a very helpful work.
Listmania!
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