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Présentation de l'éditeur
Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les incitations financières... La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie... Une entreprise doit savoir maîtriser le changement... Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader... Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues... et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement? Et si les "grands leaders" ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise ? Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple : le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents. Mais un autre management est possible... Les auteurs proposent ainsi le développement du "management fondé sur la preuve". Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les croyances par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir. Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues en entreprise!
Biographie de l'auteur
Jeffrey PFEFFER et Robert SUTTON sont professeurs de management et comportement organisationnel à l'université Stanford. Ils ont l'un et l'autre publié plusieurs ouvrages et Faits et foutaises dans le management (Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense) est leur second livre en collaboration. Robert SUTTON est notamment l'auteur d'Objectif Zéro-sale-con paru en France aux éditions Vuibert.
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15 internautes sur 18 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Après l'immense succès de "Objectif zéro sale con", Robert Sutton récidive, cette fois en compagnie d'un de ses collègues de Harvard, Jeffrey Pfeffer. Le livre part d'un constat simple : beaucoup de managers essaient sincèrement d'appliquer ce qu'on leur a appris dans un séminaire ou ce que le consensus dans leur entreprise considère comme "la chose à faire" -- et ça ne marche pas ! La raison : trop de demi-vérités (ils en détaillent six) ont cours dans les milieux du management. Pour y échapper, les auteurs préconisent de s'appuyer sur les faits. Le constat est clair et simple, les remèdes un peu bateau -- mais pouvait-il en être autrement ? Ce livre est une lecture salutaire, pour aider les dirigeants à garder les pieds sur terre. Sa tonalité est certes un peu trop américano-américaine, mais sa traduction légère et tonique facilite la lecture.
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Tour d'horizon assez complet de différents adages du management qui conduisent à prendre de mauvaises décisions. En vrac on retrouve dans le rôle du veau d'or : les incitations financières, la gestion des talents individuels (à l'opposé des talents "globaux" - i.e. privilégier l'intelligence pure au lieu de la capacité à travailler en groupe), les stratèges et les leaders, les politiques de changements constants, et la séparation travail-famille...
Fonde la prise de décision sur une réflexion saine au lieu des demi-vérités prônées par les consultants et les gourous.
Très bon livre qui donne - à juste titre - matière à réflexion.
Fonde la prise de décision sur une réflexion saine au lieu des demi-vérités prônées par les consultants et les gourous.
Très bon livre qui donne - à juste titre - matière à réflexion.
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
Un livre écrit par des chercheurs universitaires par opposition aux consultants en organisation et management.
Des questions pertinentes, le changement doit il être nécessairement long et difficile, les grands leaders sont ils indispensables pour réussir, les incitations financières améliorent elles la performance de l'entreprise.....?
Autant de questions dont la réponse évidente ne l'est pas tant que cela.
S'appuyant sur des études et des cas concrets documentés, les auteurs nous donnent des réponses qui s'écartent largement des poncifs de cabinets de management.
Une lecture aisée car l'ouvrage est bien traduit.
Leur réponse à toutes ces théories sur le bien manager ?
Le management par la preuve.
Je vous laisse le soin de découvrir cet ouvrage assez décapant sur les idées reçues.
Des questions pertinentes, le changement doit il être nécessairement long et difficile, les grands leaders sont ils indispensables pour réussir, les incitations financières améliorent elles la performance de l'entreprise.....?
Autant de questions dont la réponse évidente ne l'est pas tant que cela.
S'appuyant sur des études et des cas concrets documentés, les auteurs nous donnent des réponses qui s'écartent largement des poncifs de cabinets de management.
Une lecture aisée car l'ouvrage est bien traduit.
Leur réponse à toutes ces théories sur le bien manager ?
Le management par la preuve.
Je vous laisse le soin de découvrir cet ouvrage assez décapant sur les idées reçues.
Listmania!
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