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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est à présent inéluctable, massive et durable. Elle laisse encore sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie... Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur. Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques. Avec cet ouvrage, dont la 2e édition est revue et enrichie, les auteurs guident pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement. L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Biographie de l'auteur
Daniel Ollivier est directeur associé de THERA Conseil - Groupe Efficea - cabinet spécialisé dans le domaine du management, de l'organisation et de la gestion des Ressources Humaines. Il intervient au sein des entreprises pour développer l'efficience managériale et pour accompagner l'encadrement dans la conduite des projets à forte implication humaine. Une expérience dans plusieurs secteurs d'activité mais aussi dans le sport de haut niveau lui apporte un savoir reconnu dans la formation au pilotage et l'animation des équipes. Coach d'Entreprise certifiée, Catherine Tanguy accompagne dirigeants et managers dans leur propre recherche de la performance managériale. Elle intervient de manière privilégiée dans les domaines de la Recherche appliquée et les Services aux entreprises. En outre, elle enseigne le transfert de compétences de coaching et les pratiques managériales dans l'enseignement supérieur.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
J'ai été déçue par ce bouquin qui est un rassemblement de clichés sur les jeunes et leur comportement en entreprise.
Le livre ne tient pas assez compte des différents environnements (types d'entreprises) dans lesquels se trouvent les jeunes travailleurs. Ici, on décrit un membre de la génération Y comme étant un jeune à fort caractère, ayant peu de respect pour la hiérachie et allant droit au but, changeant d'entreprise à la première contrariété et un brin mercenaire dans le sens qu'il va au plus offrant...
Lorsqu'on sait que ces jeunes Y n'ont que 10 ans d'ancienneté en entreprise, on pourrait leur laisser le bénéfice du doute et se dire qu'avec l'âge, ils risquent de changer.
Je pense que la génération Y est bien trop peu développée dans le monde du travail pour pouvoir se faire une idée si définitive sur leurs traits de caractères.
Ce n'est pas la qualité du bouquin que je remets en doute mais plutôt la pertinence de ces ouvrages RH rédigés par des consultants qui créent des concepts à tour de bras qui passeront vite de mode....
Je pense que ce bouquin manque de bouteille, qu'il faut laisser le temps au temps et surtout le temps à une génération encore jeune professionnellement de s'intégrer en entreprise sans en tirer des conclusions définitives.
Le livre ne tient pas assez compte des différents environnements (types d'entreprises) dans lesquels se trouvent les jeunes travailleurs. Ici, on décrit un membre de la génération Y comme étant un jeune à fort caractère, ayant peu de respect pour la hiérachie et allant droit au but, changeant d'entreprise à la première contrariété et un brin mercenaire dans le sens qu'il va au plus offrant...
Lorsqu'on sait que ces jeunes Y n'ont que 10 ans d'ancienneté en entreprise, on pourrait leur laisser le bénéfice du doute et se dire qu'avec l'âge, ils risquent de changer.
Je pense que la génération Y est bien trop peu développée dans le monde du travail pour pouvoir se faire une idée si définitive sur leurs traits de caractères.
Ce n'est pas la qualité du bouquin que je remets en doute mais plutôt la pertinence de ces ouvrages RH rédigés par des consultants qui créent des concepts à tour de bras qui passeront vite de mode....
Je pense que ce bouquin manque de bouteille, qu'il faut laisser le temps au temps et surtout le temps à une génération encore jeune professionnellement de s'intégrer en entreprise sans en tirer des conclusions définitives.
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Concret et ancré dans la réalité opérationnelle des entreprises, ce livre donne à chacun, manager,jeune ou collègue, des clés de compréhension mutuelle. En tant que manager (et parent de jeunes Y) cette compréhension constitue un pas important pour adapter mes pratiques et bénéficier du formidable apport d'intelligence de cette génération Y.
4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Ludique avec des tests qui permettent de situer notre niveau de maturité dans la relation avec les nouvelles générations. Cela m'a conforté dans mon style de management et même aidé. Aujoud'hui le management d'équipe est plus complexe car dans une même équipe nous avons tous les âges c'est à nous de nous adapter, c'est plus de travail mais quel bonheur d'en percevoir les fruits et cet ouvrage est une vraie réussite de contribution.
Listmania!
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