Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management
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From Library Journal
In this sequel to his popular business/quality management book, Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success (1986), Imai offers a step forward?continuous improvement (kaizen) applied to the concept of continuous improvement in the workplace (gemba). The book reflects a definite operations bias. Indeed, Imai advocates the removal of all those peripheral things (muda) that cloud the focus of an organization. Some of the principles, such as the need for good housekeeping, seem simplistic, but Imai is on solid ground, demonstrating the practicality of gemba kaizen with a number of abbreviated case studies. The one weakness is the lack of adequate recognition of precedent setters: F.W. Taylor's Principles of Scientific Management (1912) and the work of W.A. Shewhart, W.E. Deming, J. Juran, etc. All in all, essential for business collections.?Steven Silkunas, Southeastern Pennsylvania Transit Authority, Philadelphia
Copyright 1997 Reed Business Information, Inc.
Copyright 1997 Reed Business Information, Inc.
Book Description
When it comes to making your business more profitable and successful, don't look to re-engineering for answers. A better way is to apply the concept of kaizen, which mean making simple, common-sense improvements and refinements to critical business processes.The result: greater productivity, quality, and profits achieved with minimal cost, time, and effort invested. In this book, you discover how to maximize the results of kaizen by applying it to gemba--business processes involved in the manufacture of products and the rendering of services--the areas of your business where, as the author puts it, the "real action" takes place.
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Since 1986, when the book Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success was published, the term kaizen has come to be accepted as one of the key concepts of management. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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5.0 étoiles sur 5
A lire absolument pour mettre en oeuvre l'amélioration continue !,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management (Relié)
Si vous voulez comprendre rapidement et simplement la pensée lean (kaizen), c'est ce livre qu'il faut lire. L'auteur y présente la méthode lean/Kaizen avec beaucoup de bon sens, très simplement. De nombreux cas, du monde entier, illustrent les réussites et difficultés pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.L'auteur présente des méthodes mais sans jamais considérer que la seule application de "recettes" suffit. La clé de l'amélioration continue réside dans le soutien inconditionnel de la hiérarchie et sa propre discipline. Le livre permet de bien comprendre le rôle de la hiérarchie et d'identifier de bonnes façon de mettre en œuvre, et réussir, l'amélioration continue. Ce livre a été édité en 1997 et n'a pas une ride ! Il n'existe pas (plus ?) en français et c'est très dommage. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5.0 étoiles sur 5
Un support précieux pour qui a besoin d'animer des chantiers LEAN,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management (Relié)
J'ai lu cet ouvrage après plusieurs années de pratique des chantiers LEAN. J'y retrouve de façon limpide et synthétique l'ensemble des notions que j'ai découverte peu à peu.Je ne sais pas dire cependant si la lecture pourrait en être profitable pour un néophyte complet. A mon sens, la mise en oeuvre consciencieuse de ce qu'enseigne Massaki Imai serait profitable pour la majorité des entreprises industrielles faisant face à une situation de compétition. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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