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Présentation de l'éditeur
Développer de nouveaux produits réorganiser la chaîne logistique interrompre certaines activités le défi auquel sont aujourd’hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d’organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd’hui primordiale pour nombre de managers.
Avec méthode et clarté Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets la gestion du calendrier le respect des budgets et l’exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.
Best-seller dans sa version anglaise ce livre s’est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle.
Avec méthode et clarté Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets la gestion du calendrier le respect des budgets et l’exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.
Best-seller dans sa version anglaise ce livre s’est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle.
Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets de la conception à la clôture en passant par le planning les finances la mise en œuvre et la gestion des risques --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Biographie de l'auteur
Robert Buttrick est ingénieur civil et titulaire d'un MBA du Henley Management College. II travaille aujourd'hui pour Cable and Wireless et est également consultant indépendant en gestion de projets. Il a travaillé pour la Banque Mondiale à Washington sur l'évaluation de projets d'investissement dans les pays émergents.
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12 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
un bon livre à bonne portée,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Gestion de projets (Relié)
J'ai appris la gestion de projet il y a une dizaine d'années. Depuis, je travaille comme consultant, et j'ai été appelé à former des personnes à la gestion de projet à l'Institut de Finance et de Management à Genève. J'ai pu constater avec satisfaction que ce livre a le mérite d'expliquer les choses, et de provoquer une certaine réflexion chez le lecteur. Cet ouvrage n'est pas confiné à un seul domaine d'activité. Un léger bémol, la traduction de la notion de "délivrables clés" laisse à désirer et pourrait se lire "clés délivrables". Au final, c'est l'ouvrage que j'utilise pour donner les cours de gestion de projet.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
Généraliste et très pédagogique,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Gestion de projets (Broché)
Consultant et formateur aussi dans la domaine de la modélisation stochastique du risque et et de la finance de projets j'ai trouvé que ce livre pouvait effectivement servir de bon référentiel de base pour quiconque souhaiterait par la suite s'attaquer à des standards plus spécifiques comme IPMA, PMI, CMMi, EFQM, Six Sigma, ISO 9001 et j'en passe. J'ai beaucoup apprécié l'approche "terrain" de l'auteur mais la traduction laisse parfois à désirer. Un point négatif cependant: l'auteur critique les universitaires théoriciens. Or il n'a peut être pas appris dans son cursus de Master que les théoriciens (statisticiens, mathématiciens, ingénieurs quant) sont à la base de toute la gestion de projets contemporaine presque un siècle avant que celle-ci soit appliquée... et encore elle n'est l'est souvent appliquée qu'à niveau élémentaire (particulièrement lorsque les responables de projets ont fait des master de seulement deux ans).
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