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Présentation de l'éditeur
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
Biographie de l'auteur
Alan Sharp has been a senior manager in the eletronics and chemical industries. He is now a management consultant based in England and a director of Coverdale Scanas, a Danish consultancy firm. He has trained many top executives in business and governmental agencies in building effective teams.
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Whoever you are, business executive, union member, staff support, consultant, or government official, you cannot accomplish all your goals by yourself. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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4.0 étoiles sur 5
Livre intéressant, quoique hors sujet...,
Par jean-david (Seine et Marne) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Getting It Done: How to Lead When You're Not in Charge (Broché)
Plus de la moitié du livre couvre le développement de compétences personnelles, abordées dans des tas de bouquins de développement personnel.Le coeur du sujet tel qu'il est présenté dans le titre est finalement assez peu traité. Le contenu est intéressant, mais légèrement hors sujet et je me sens un peu trompé sur la marchandise. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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