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Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
 
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Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In [Format Kindle]

Roger Fisher , William L. Ury
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (6 commentaires client)

Prix éditeur - format imprimé : EUR 13,61
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

The key text on problem-solving negotiation-updated and revised

Since its original publication nearly thirty years ago, Getting to Yes has helped millions of people learn a better way to negotiate. One of the primary business texts of the modern era, it is based on the work of the Harvard Negotiation Project, a group that deals with all levels of negotiation and conflict resolution. Getting to Yes offers a proven, step-by-step strategy for coming to mutually acceptable agreements in every sort of conflict. Thoroughly updated and revised, it offers readers a straight- forward, universally applicable method for negotiating personal and professional disputes without getting angry-or getting taken.

Quatrième de couverture

Getting to Yes is recognized worldwide as the most effective and practical guide to negotiation. Published in more than 20n languages, it has helped millions of people-turn adversarial haggling into constructive joint problem-solving.

Everyone negotiates something every day: conflict is a growth industry. Everyone wants to participate in decisions, that affect them, and whether in business, government or the family, people reach most decisions through negotiation.

This book provides a few powerful and easily remembered, principles which will guide you to success no matter what, the other aide does or whatever tricks they try.


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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Le meilleur livre de négo, 24 mars 2003
Par 
RB (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Getting to Yes: Negotiating Agreement without Giving in (Broché)
Ce livre aborde le sujet de la négociation de manière extrêmement constructive : il montre que négocier, au-delà de battre son adversaire, peut consister à trouver une solution commune, dans le meilleur intérêt des deux parties.

Les propos de l'auteur sont extrêmement clairs, et ouvrent des pistes de réflexion pour une application tant professionelle que personnelle, même si quelques exemples supplémentaires seraient les bienvenus !

Un des meilleurs ouvrages sur la négociation (avec le Give and Take de Chester Karrass, beaucoup plus "hard"), mais surtout le plus adapté à une démarche "soft" et "gagnant-gagnant".

A lire !

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16 internautes sur 17 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 excellent : pratique, logique, evident, pertinent,realiste, 19 août 2004
Ce commentaire fait référence à cette édition : Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving in (Cassette)
LE livre sur la NEGOCIATION. Comme quoi une bonne theorie est tres pratique. Vous apprenez a rester serein, pratique, methodique, et ferme. Dejouer les manipulations.
M'a servi de facon radical pour le boulot et m'a appris que l'honnetete n'est pas la naivete et la fermete n'est pas la rigidite.
Separer les gens et le problemes, aller au dela des positions pour comprendre les interets, negocier les principes avant le contenu, etc.
EXCELLENT.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 très bonne méthode, 29 décembre 2009
Ce commentaire fait référence à cette édition : Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving in (Broché)
très bonne méthode de résolution des conflicts, permet d'adopter de point de vu de la personne qui se trouve en face de vous et de mieux la comprendre pour faire passer votre message au mieux
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
&quote;
To find your way through the jungle of people problems, it is useful to think in terms of three basic categories: perception, emotion, and communication. &quote;
Marqué par 164 utilisateurs Kindle
&quote;
the more attention that is paid to positions, the less attention is devoted to meeting the underlying concerns of the parties. &quote;
Marqué par 146 utilisateurs Kindle
&quote;
Any method of negotiation may be fairly judged by three criteria: It should produce a wise agreement if agreement is possible. It should be efficient. And it should improve or at least not damage the relationship between the parties. &quote;
Marqué par 141 utilisateurs Kindle

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