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Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters
 
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Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters [Format Kindle]

Richard Rumelt Rumelt
4.2 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (6 commentaires client)

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Descriptions du produit

Revue de presse

"The most interesting business book of 2011." --Financial Times

“So much that’s said and written about strategy is – from my point of view – complete junk, that I get excited when I hear someone focusing on strategy in a coherent and useful way...A very good book.” --Forbes

“The year’s best and most original addition to the strategy bookshelf." --Strategy+Business

"The whole middle section, about sources of power, is valuable—particularly the explication of the limitations and nuances of competitive advantage.” --Inc

"Clearly written, thoughtful...This book is painful therapy but a necessary read nonetheless." --Washington Times

"Represents the latest thinking in strategy and is peppered with many current real world examples. Good Strategy/Bad Strategy has much to offer and has every chance of becoming a business classic.” --Management Today

"Drawing on a wealth of examples, Rumelt identifies the critical features that distinguish powerful strategies from wimpy ones—and offers a cache of advice on how to build a strategy that is actually worthy of the name.  If you're certain your company is already poised to out-perform its rivals and out-run the future, don't buy this book.  If, on the other hand, you have a sliver of doubt, pick it up pronto!”
--Gary Hamel, co-author of Competing for the Future

“..Brilliant … a milestone in both the theory and practice of strategy. … Vivid examples from the contemporary business world and global history that clearly show how to recognize the good, reject the bad, and make good strategy a living force in your organization.” --John Stopford, Chairman TLP International, Professor Emeritus, London Business School

Penetrating insights provide new and powerful ways for leaders to tackle the obstacles they face. The concepts of "the kernel" and "the proximate objective" are blockbusters. This is the new must-have book for everyone who leads an organization in business, government, or in-between.”--Robert A. Eckert, chairman and CEO of Mattel

. Richly illustrated and persuasively argued … the playbook for anybody in a leadership position who must think and act strategically. “  --Michael Useem, Professor of Management at  the Wharton School, University of Pennsylvania, and author of The Leadership Moment

 “… Rumelt writes with great verve and pulls no punches as he pinpoints such strategy "sins" as fluff, blue sky objectives, and not facing the problem.”--James Roche, former Secretary of the Air Force and president of Electronic Sensors & Systems, Northrop Grumman.

“This is the first book on strategy I have read that I have found difficult to put down.--John Kay, London Business School

Présentation de l'éditeur

Even though everyone is talking about it, there is no concept in business today more muddled than 'strategy'. Richard Rumelt, described by McKinsey Quarterly as 'a giant in the field of strategy' and 'strategy's strategist', tackles this problem head-on in a jargon-free explanation of how to develop and take action on strategy, in business, politics and beyond.





Rumelt dispels popular misconceptions about strategy - such as confusing it with ambitions, visions or financial goals - by very practically showing that a good strategy focuses on the challenges a business faces, and providing an insightful new approach for overcoming them. His sharp analysis and his brilliant, bold style make his book stand out from its competitors (something that Rumelt himself says is crucial).





Rumelt has always challenged dominant thinking, ever since, in 1972, he was the first person to uncover a statistical link between corporate strategy and profitability - and this is his long-awaited tour de force.


Détails sur le produit


Commentaires en ligne 

4.2 étoiles sur 5
4.2 étoiles sur 5
Commentaires client les plus utiles
3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 L’Arme Secrète du Bon Stratège 30 mars 2014
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Commençons par éliminer tout effet de surprise inutile : Good Strategy / Bad Strategy est un excellent bouquin, qui s’adresse à une population bien plus vaste que le cercle restreint des « élus », « managers » et autres « leaders » d’entreprises. Cela dit, il m’a quand même fallu quelques jours de digestion avant de réellement comprendre pourquoi. Le but de cette review est de vous armer de mes conclusions en amont de l’achat, pour que vous puissiez profiter pleinement du voyage et surtout, pour que vous sachiez exactement où vous mettez les pieds. Car GSBS est spécial. Sans le bon état esprit, vous risquez de vous y perdre. Et croyez-moi, ce serait dommage.

Première chose, l’ouvrage ressemble davantage à un recueil de mémoires qu’au traditionnel textbook d’école de commerce. Si vous cherchez une mise à niveau sur le SWOT et les modèles de Porter, vous êtes clairement au mauvais endroit. Choisir GSBS, c’est se préparer à passer 350 pages avec un gars qui a voué sa vie à la stratégie. Une vie qu’il a pris soin de documenter au fil des années sous la forme de cas et d’anecdotes, qui s’étendent du monde de l’entreprise au domaine militaire en passant par la finance, l’économie ou encore la politique. Le récit de cette vie très riche, prestigieuse - et esclave d’aucun domaine - sert à la fois de trame au bouquin, et de socle à la description pas à pas de la « pensée stratégique » que Mr Rumelt se propose de vous transmettre.

Oui, je parle bien de « pensée stratégique » et non de boîte à outils tout terrain.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Review 12 décembre 2011
Par CC
Format:Relié
Livre intéressant donne de nombreux cas concrets sur la stratégie. Permet en effet de déceler les stratégies qui n'en sont pas vraiment, et de différencier une bonne stratégie, d'une mauvaise, ou d'une absence de stratégie.
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4.0 étoiles sur 5 Nice and easy to read but ... 18 juin 2014
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Not perfect. The beginning is very helpful to identify good strategy and differentiate it from bad. The end has less to do with the rest of the book and was a bit disappointing
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
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The core of strategy work is always the same: discovering the critical factors in a situation and designing a way of coordinating and focusing actions to deal with those factors. &quote;
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&quote;
If you fail to identify and analyze the obstacles, you dont have a strategy. Instead, you have either a stretch goal, a budget, or a list of things you wish would happen. &quote;
Marqué par 230 utilisateurs Kindle
&quote;
A good strategy has an essential logical structure that I call the kernel. The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. &quote;
Marqué par 224 utilisateurs Kindle

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