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Good To Great (Anglais) CD – Version coupée, Livre audio, CD


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Descriptions du produit

Revue de presse

"...the biggest selling and most influential management book of the new millennium." (Financial Times)

"...seminal..." (The Times)

"...a must-read..." (Management Today)

"Peppered with dozens of stories and examples from the great and not-so-great, Collins lays a well-reasoned roadmap to excellence that any organisation would do well to consider. Like Built to Last, Good to Great is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come." (Amazon.co.uk Review)

"in this category (management books) there is nothing to touch Jim Collins... It is essential reading." (Sunday Times Business Books of the Year) --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Présentation de l'éditeur

Built to Last was a phenomenal success: 'It is a fair assumption that as the seminal importance of this audiobook begins to permeate the upper echelons of business and business schools...Collins and Porras will emerge as the gurus to watch over the next decade.' The Director.Good to Great explores a whole new concept, backed by the rigorous research standards which gave Built to Last such an impact.

1. Good is the Enemy of Great -- the scope of the project

2. Level 5 Leadership -- the type of leader required, humble and ferocious

3. First Who .... Then What -- how companies set the foundation for their shift from good to great

4. Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith) -- the duality that leads to greatness

5.Hedgehog Concept -- how to find the one big thing your company must focus on

6. A Culture of Discipline -- the magical alchemy of great performance

7. Technology Accelerators -- technology is a trap, unless used right

8. The Flywheel and the Doom Loop -- how to build sustained momentum and avoid the 'new regime, new revolution' doom loop

9. From Good to Great to Built to Last -- how to take a company from great to enduring great.

Appendices:Good to Great in: the New Economy; non-Profits; Government; Investors; outside the US.Plus four research appendices




Détails sur le produit

  • CD
  • Editeur : Audiobooks (1 septembre 2005)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 185686863X
  • ISBN-13: 978-1856868631
  • Dimensions du produit: 14,5 x 2,4 x 12,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (13 commentaires client)
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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile  Par Amazon Customer le 29 août 2007
Format: Relié
Je profite d'une opération de netoyage pour rédiger ce commentaire car GOOD TO GREAT est resté sur ma table de travail depuis sa première lecture en juin 2002. 5 ans que je relis régulièrement quelques passages tant je crois aux théories développées par Jim Collins dans son ouvrage... Est-ce par ce que j'ai fréquenté trop de managers "Level 4" qui s'attachent trop souvent à développer une stratégie de résultats immédiats au détriment d'une vision. Plus que jamais je comprend l'importance d'avoir les personnes adéquates dans le "bus" et de bâtir une super équipe de direction. Il n'est pas encore trop tard pour le lire, la thèse n'a pas pris une ride !
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS le 1 février 2013
Format: Broché
En 1994, Built to Last identifiait les caractéristiques des entreprises qui avaient fait preuve de taux de croissance exceptionnels sur le long terme. Cette étude se heurtait à une limite : presque toutes les sociétés étudiées possédaient dès leur création les qualités qui allaient faire leur succès. Elles avaient notamment été créées par des leaders aux qualités remarquables, qui avaient su les doter d'une culture et de méthodes de management performantes. Fallait-il en conclure que seules des entreprises "génétiquement programmées" par des fondateurs géniaux pouvaient connaître des succès hors du commun ?

Good to Great apporte une réponse claire à cette question : une entreprise peut obtenir des résultats extraordinaires, même si rien ne la prédispose à cela. Jim Collins et son équipe de recherche ont étudié pendant 5 ans des entreprises qui ont su obtenir des sauts de performance spectaculaires. Cette analyse a permis d'identifier un certain nombre de traits communs à ces entreprises, parmi lesquels trois caractéristiques se dégagent : une équipe dirigeante extrêmement performante, animée par un leader atypique, aux antipodes des "capitaines d’entreprise" médiatiques ; une stratégie d’une simplicité surprenante, qui tranche avec la complexité des concepts stratégiques fréquemment évoqués ; une culture avant tout fondée sur la discipline.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par de Chair et de Lait le 9 avril 2008
Format: Relié
Jim Collins et son équipe ont réalisé une véritable enquête scientifique pour nous montrer comment une entreprise peut parvenir à obtenir des résultats exceptionnels et durables. Il illustre ses propos de concepts limpides. Son ouvrage est clair, simple et plein de sagesse. Il nous offre là un guide à mettre en pratique immédiatement non seulement dans le cadre de son travail mais aussi dans sa vie toute entière. A lire et à relire, pour s'imprégner sans cesse de ses découvertes "First Who... Then What", "Level 5 Leader, le concept de l'hérisson, etc.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Vanessa le 9 septembre 2011
Format: Relié
C'est un ami qui me l'avait conseillé en me disant qu'il s'agissait pour lui du meilleur livre de management et je suis d'accord.
C'est pour moi un must have pour tout chef d'entreprise. Et ça se lit très vite et très facilement. Je recommande vivement.
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10 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile  Par Bernard le 28 septembre 2003
Format: Relié
La recette traditionnelle d'un livre de management ? : une thèse intuitive à partir de laquelle on brode en saupoudrant de quelques exemples qui vont dans le bon sens.
L'approche de Jim Collins est à l'opposé : brutalement quantitative et déductive. La méthode avait déjà été testée avec succès dans "Built to last" (plus d'un million d'exemplaires vendus). Le résultat ; un ouvrage décapant qui envoie à la poubelle pas mal de mythes managériaux en vogue (le leadership, la technologie...). "Good to great", paru en 1999 aux Etats-Unis, a déjà été vendu a plus d'un million d'exemplaires. Une version française est disponible depuis septembre 2003 (De la performance à l'excellence) ; plus aucune excuse pour passer à côté !
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Sébastien Kaiser le 30 mai 2013
Format: Relié Achat vérifié
Good to great est l'archétype du livre efficace : rapide à lire, utile parfois à relire, rigoureux dans son analyse et décrivant des concepts qui aujourd'hui encore ne sont pas forcément acceptés comme une évidence par certains top manager.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Romain Bisseret le 30 décembre 2013
Format: Relié Achat vérifié
Et comme tous les classiques, il est incontournable. On peut se demander comment il se fait que les pépites qu'on y trouve ne soient pas toujours appliquées dans les grandes entreprises d'aujourd'hui...
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