Ce guide pratique favorise la réussite d'un projet de reprise d'une entreprise saine par une personne physique ou une société (croissance externe), en fournissant aux repreneurs et à leurs conseils le moyen de valider et d'optimiser leur projet à chacune de ses étapes : définition du projet, recherche de la cible, réalisation des diagnostics et des audits, estimation de la valeur de la cible, négociation du protocole de garanties associées, montage juridique, fiscal et financier. La première partie "la validation du projet" rassemble les facteurs clés de succès et pièges à éviter en matière de reprise d'entreprise. Elle passe ensuite en revue les différentes méthodes permettant de réduire le risque d'une reprise, en recensant les questions à se poser à l'occasion du diagnostic général de l'entreprise. La deuxième partie " le montage juridique et fiscal " précise les différents schémas de reprise s'offrant au repreneur, en distinguant pour chacun d'entre eux avantages et inconvénients. Elle développe ensuite les différents moyens pour le repreneur de conserver le pouvoir avec ou sans la majorité du capital, de reprendre ou d'externaliser l'immobilier détenu par le cédant ou la cible, d'associer ses cadres ou enfants dons le cadre d'une vente à soi-même (OBO). La troisième partie " le montage financier " met l'accent sur les ressources possibles, les effets de levier communément admis et les arguments à développer pour faciliter l'octroi des crédits. La caution des dirigeants constituant un point d'achoppement d'un grand nombre de dossiers, l'auteur présente des solutions alternatives et la manière de réduire sa portée lorsqu'elle est maintenue. La dernière partie de l'ouvrage présente une quinzaine de cas réels de reprise d'entreprises (rachat de fonds de commerce ou de titres de sociétés, reprise par des cadres extérieurs ou des salariés de l'entreprise, croissance externe en direct ou par holding interposé, vente à soi-même (OBO) ou transmission familiale) accompagnés des commentaires et recommandations des repreneurs et de l'auteur.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Présentation de l'éditeur
Comment favoriser la réussite d'un projet de reprise d'une entreprise saine par une personne physique ou une société (croissance externe) ? En fournissant aux repreneurs et à leurs conseils le moyen de valider et d'optimiser leur projet à chaque étape : définition du projet ; recherche de la cible ; réalisation des diagnostics et des audits ; estimation de la valeur de la cible ; négociation du protocole et des garanties associées ; montage juridique, fiscal et financier. La première partie, "La conduite du projet de reprise" passe en revue les étapes essentielles du projet, en recensant les questions à se poser et en fournissant outils d'analyse et recommandations. La deuxième partie, "Le montage juridique et fiscal" développe les différents moyens, pour le repreneur, de conserver le pouvoir avec ou sans la majorité du capital, de reprendre ou d'externaliser l'immobilier détenu par le cédant ou la cible, d'associer ses cadres ou ses enfants dans le cadre d'un montage de vente à soi-même (OBO). La troisième partie, "Le montage financier" met l'accent sur les ressources, les effets de leviers et les arguments à développer pour faciliter l'octroi de crédits. La caution des dirigeants constituant souvent un point d'achoppement, les auteurs présentent des solutions alternatives et la manière de réduire sa portée lorsqu'elle est maintenue. Plusieurs cas réels de reprises d'entreprises, de nombreux outils d'évaluation et de diagnostic, ainsi que des modèles indicatifs de lettre d'intention, dossier financier, pacte d'associés, protocole de cession, garantie d'actif et de passif, etc., sont proposés à la fois dans l'ouvrage et en ligne. Compléments en ligne sur www.editions-organisation.com
Biographie de l'auteur
Jean-Marc Tariant est diplômé d'expertise-comptable, du MBA de l'EM Lyon et d'un master en droit des affaires. Après un parcours d'une quinzaine d'années dans la banque et le capital risque, il a fondé le cabinet Finance & Stratégie, spécialisé dans les domaines de l'ingénierie financière, du financement et de la transmission d'entreprises. Jérôme Thomas est diplômé du DESS Ingénierie juridique et financière de l'Institut de gestion de Rennes. Il a rejoint le cabinet Finance & Stratégie après une première expérience dans un cabinet spécialisé en transmission d'entreprises.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile
Par JLL
Format:Broché
Clarté est le mot qui me semble correspondre le mieux à cet ouvrage. Je suis en néophyte en ce domaine, y compris pour la partie gestion, mais cet ouvrage donne le sentiment de le comprendre sinon de le maîtriser. On peut au moins discuter avec les spécialistes en la matière pour faire aboutir son projet.
Par VAL10029
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
Je n'en suit qu'à la moitié mais je trouve déjà cet ouvrage bien rédigé. Assez simple pour que "Mr tout le monde" s'y retrouve...
Listmania!
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