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Idées clés, par Business Digest
À l'avenir, le management des Ressources Humaines doit se concentrer sur les résultats.
Face au rythme croissant de changement requis par la technologie, la globalisation, la course au profit et la demande client, les responsables RH doivent mettre en oeuvre de nouvelles pratiques professionnelles qui seront conçues pour créer de la valeur et dégager des résultats.
Quatre rôles-clés permettront au responsable RH d'adapter ses pratiques et de créer de la valeur.
Le responsable RH doit être un partenaire dans la définition de l'exécution des stratégies d'entreprise, un expert en organisation du travail pour répondre aux contraintes de coûts et de qualité, un manager du capital intellectuel de l'entreprise sachant cultiver l'implication du personnel et, enfin, être un agent du changement capable de susciter et d'accompagner les transformations fondamentales touchant l'activité de l'entreprise.
Les services de RH sont les premiers concernés par ce défi.
Pour accomplir ce changement de nature et sortir de la routine des pratiques administratives, les professionnels de la fonction RH doivent repenser leur métier et appliquer à leur propre département les méthodes de diagnostic organisationnel et stratégique.
Face au rythme croissant de changement requis par la technologie, la globalisation, la course au profit et la demande client, les responsables RH doivent mettre en oeuvre de nouvelles pratiques professionnelles qui seront conçues pour créer de la valeur et dégager des résultats.
Quatre rôles-clés permettront au responsable RH d'adapter ses pratiques et de créer de la valeur.
Le responsable RH doit être un partenaire dans la définition de l'exécution des stratégies d'entreprise, un expert en organisation du travail pour répondre aux contraintes de coûts et de qualité, un manager du capital intellectuel de l'entreprise sachant cultiver l'implication du personnel et, enfin, être un agent du changement capable de susciter et d'accompagner les transformations fondamentales touchant l'activité de l'entreprise.
Les services de RH sont les premiers concernés par ce défi.
Pour accomplir ce changement de nature et sortir de la routine des pratiques administratives, les professionnels de la fonction RH doivent repenser leur métier et appliquer à leur propre département les méthodes de diagnostic organisationnel et stratégique.
Book Description
Human Resource Champions issues a challenge to HR professionals: define the value you create and institute measures for your performance, or face the inevitable outsourcing of your function. Ulrich identifies four distinct roles that human resources staff must assume-strategic player, administrative expert, employee champion, and change agent. He provides hands-on tools that show HR professionals how they can operate in all four areas simultaneously and offers specific recommendations for partnering with line managers to deliver value and make their organizations more competitive.
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I BEGIN MOST OF MY SEMINARS with the question, "To be competitive, what are the top five business challenges your executives must pay attention to?" Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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